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总经理工作报告  王维东 一、2001年主要工作回顾 (一)主要指标完成情况 ●发电量实际完成28.74亿kwh，上网电量27.26亿kwh。 ●厂用电率5.09%，利用小时4790小时。 ●供电煤耗实际完成347.79g/kwh。 ●全年实现长周期安全生产366天。 ●全年产品销售收入83872万元；产品销售成本57388万元，营业利润16723万元，税后利润总额16076万元。 一、2001年主要工作回顾 （二）重点工作完成情况 一、2001年主要工作回顾 （二）重点工作完成情况 一、2001年主要工作回顾 （二）重点工作完成情况 二、当前公司面临的形势及战略定位 （一）当前形势 ●刚刚开始独立运营，对于生产现场的管理我们还缺乏经验。 ●从一期划拨的人员偏多，富余人员的安置存在一定的困难。 ●独立运营以后企业管理的基础工作还需做大量的工作，转变员工的惯性思维和观念任重道远。 ●从外部环境看，我们的发展一直得到国家有关部门和省政府的大力支持，西部大开发也必将为公司发展带来新的机遇、注入新的动力。 ●从内部环境看，我们的全体员工有着丰富的生产实践经验，工作热情很高，有推动公司各项工作迈上新台阶的强烈愿望；公司的整体管理水平正朝着从高、从严、从细、从实的目标推进。 二、当前公司面临的形势及战略定位 （二）战略定位 公司经营管理的目标总的战略定位是：以企业价值最大化为最终目标，以经营利润最大化为具体目标，以股东利益最大化为根本，让股东满意，让员工满意。 二、当前公司面临的形势及战略定位 （二）战略定位 二、当前公司面临的形势及战略定位 （二）战略定位 三、2002年公司经营方针目标和主要工作任务 （一）经营方针 三、2002年公司经营方针目标和主要工作任务 （二）经营目标 三、2002年公司经营方针目标和主要工作任务 （三）主要工作任务 三、2002年公司经营方针目标和主要工作任务 （三）主要工作任务 三、2002年公司经营方针目标和主要工作任务 （三）主要工作任务 * * ●加强设备治理，提高设备的健康水平 对#5机组进行了两次计划小修、#6机组进行了一次计划小修；在完成好标准项目检修的同时，还进行了多项非标准项目检修和技术改造项目。 ●强化生产管理，保证年度计划的完成 充分利用低谷减负荷消除大的缺陷，并利用停机备用机会加大设备消缺力度，保持了设备的完好率。 ●积极协调沟通，促进“三电”问题妥善解决 公司全年应收电费93281万元，实收电费95206万元；就不足最低合同电量2.217亿千瓦时和1999年电价差问题的解决方案，已上报省物价局；对3725万元还贷差额补偿问题提出了解决办法，并取得了省物价部门的支持。 ●合理运用资金，有效降低财务费用 先后对利率较高的4244万元和2000万元两笔贷款，提前予以归还；本年总计支付贷款本息及股利63050万元；有效节约财务费用合计达622万元。 ●加深税收政策理解,依法维护公司合法权益 对1998年和1999年两笔政策性电价差额形成的增值税2900万元税款据理力争,得到了白银市国税局“待销售收入确定后再行纳税”的合法认定，降低费用127万元；外商投资企业采购国产设备退税优惠政策第一笔退税款16.94万元落实划入我公司帐户。 ●加强保险理赔及投保工作 对#5炉A侧空气预热器减速箱由于设备制造缺陷造成的螺旋锥齿轮断齿等五次事故损失向保险公司提出索赔达140万元。2002年保险工作，经过公开招标，比上年节约保险费350万元。 ●以竞价上网为导向的低成本经营战略 建立成本控制运转机制，抓住两条控制线：一条是安全经济指标控制线，主要包括全年的安全指标、发电量、煤耗、厂用电率、不合格电量以及各项生产技术小指标；另一条是成本费用利润指标控制线，包括燃料费、材料费、大修费以及其他费用。 ●以开拓市场为中心的电力营销战略 建立市场研究体系，抓好短期市场和长期市场预测，研究适应竞价上网的商业化运营机制，结合国家政策认真探索与大用户直接见面的电力直销方式和以销定产、协议购销等购电模式。 ●以集中管理、实时控制为手段的资本运营战略 以提高效益、规避风险为原则，以集中管理、实时控制为手段，实施现代化财务管理。 ●以“以人为本、科技兴业”为理念的人力资源开发战略 探索生产面运行和维修管理的新方法，着力培养高层次复合型管理人才队伍，专业技术带头人队伍，高技能操作能手队伍。 ●以培育团队精神为主线的企业文化战略 注重培养和强化具有生命力和感召力的企业文化，构筑员工共享、科学先进的企业文化价值体系，营造有利于开发员工潜能和创造性的企业文化环境 。 以西部大开发为契机，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以管理