总经理的ERP观.pptVIP

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2017-09-28 发布于江西
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总经理的ERP观.ppt

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建立资料库—将信息从人脑移到电脑客户档案供应商档案价格档案（采购、销售）物料档案 BOM 权限管理物料和仓库的对应采购员与供应商，业务员与客户对应组织架构人员档案、、、用管理思想将数据库联动起来——流程整合 1、将ISO完善并与系统整合，明确责任，员工的工作必须在流程里进行，防止不规范的行为，如无采购订单入库，供应商开票价格混乱。 1、信息快速处理：订单交付周期20多天，合同会签单流转1~2天，订单变更1~2天，采购计划4~5天（南方）。上述时间均可有缩减。降低成本 1、降低材料库存，用友ERP系统计划综合考虑了动态库存，给以一个准确的需求量和时间点。考虑钢材的策略性采购。从救火到防火实现全球企业 UFSOFT 2003 Corporate 2、规范原先不合理的管理流程，如不规范的车间领料，“先斩后奏”，仓库管理成为形式。 3、在手工作业中因为工作量过大而难以落实的流程也将被执行。信息快速处理、传递——JIT的体现 2、避免信息的重复处理：后续职能部门选择前面部门推送的任务明细来执行。 3、信息及时传递：计划的下达，采购报检，销售发货信息推送至仓库。 2、推进合理性：生产经济批量，安全库存，降低半成品库存，减少因为设计变更而形成的报废。 3、实现无纸化办公，节约成本。 4、降低了传统人工信息交流（会议）的管理成本。 1、日事日毕，日清日高。系统主动提示代办事务，每人都有一个称职的“秘书”。 2、预警，对临近预设完成日期而未完成的任务自动提醒，防止“失火”。 3、将更多的精力投入到纠正与改善中去。 1、全球的分子机构就如同你隔壁的部门。 2、供应链上的信息协同，帮助供应商和客户提高管理。搭建框架（管理思想体现）结果的统计改进 * *