营销组织结构扁平化.pptVIP

大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨 制约企业发展的七大因素 方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 营销组织结构演变 简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构 扁平化结构 三种组织结构比较 过度性的组织结构 可拓展型组织结构： 兼顾金字塔组织和扁平化组织的优势，实行一定控制下的中层主导，全体参与的工作模式，促使组织、管理者、员工的共同发展。 营销组织结构设计 体现效率 体现职能 体现创新 体现总体战略 营销组织结构设计 设计原则 符合企业整个管理系统要求---内部协调性 符合行业发展及竞争需要---外部的适应性 营销组织结构设计 设计基础：STP营销 Segmentation:细分市场 Targeting: 目标客户 Positioning: 产品定位 营销组织结构设计 4P Product：产品 Price：价格 Place：渠道 Promotion：促销 4c Customer：顾客 Cost：成本 Communication：沟通 Covenience：便利性 营销组织结构设计 设计步骤 扁平化组织结构的条件 科学管理是平台 高素质的企业员工是基础 高素质的职业经理是关键 扁平化组织结构的优势 形成最短指挥链 系统 影响力 灵活指挥 加大控制幅度 扁平化组织结构的优势 工作高度细化 管理层