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常见企业薪酬制度（下） 年功与资历工资 协议工资 保密工资 年功工资 两种按照员工服务期长短确定的工资：年功工资和资力工资。 年功工资的假设：随着员工在公司时间的延长，对公司的价值也在增加。 理论基础来自人力资本理论，工作时间越长，人力资本存量越多。包括知识、技能和经验、人际关系等。 年功工资与资力工资还是有区别的，年功工资主要是依据员工为企业服务期的增加，而逐步增加员工的工资率，直至达到最大值。一般是有一个时间跨度，例如从3个月到3年，工资按期上升： $7.5/hr for 15 months $6.85/hr for 9 months $6.50/hr for 3 months 初级科员 $ 8.60 / hr for 24 months $ 7.95 / hr for 9 months $ 7.50 / hr for 6 months 资深科员 资历工资 资力工资是对已经达到了等级的上限，但是没有希望再升一个等级的员工设置了资力工资作为激励。例如在每级中设置一些档，随年头增多，工资逐档增加。下表是美国联邦公务员的年功工资体系。按照该体系, 76591 74627 72663 70699 68735 66771 64807 62843 60879 58915 14 90090 87780 85470 83160 80850 78540 76230 73920 71610 69300 15 64814 63152 61490 59828 58166 56504 54842 53180 51518 49856 13 54508 53110 51712 50314 48916 47518 46120 44722 43324 41926 12 45475 44309 43143 41977 40811 39645 38479 37313 36147 34981 11 41388 40327 39266 38205 37144 36083 35022 33961 32900 31839 10 37588 36624 35660 34696 33732 32768 31804 30840 29876 28912 9 34032 33159 32286 31413 30540 29667 28794 27921 27048 26175 8 30726 29938 29150 28362 27574 26786 25998 25210 24422 23634 7 27650 26941 26232 25523 24814 24105 23396 22687 21978 21269 6 24805 24169 23533 22897 22261 21625 20989 20353 19717 19081 5 22176 21607 21038 20469 19900 19331 18762 18193 17624 17055 4 19947 19242 18735 18229 17723 17217 16711 16205 15699 15193 3 17519 17070 16621 16172 15723 15274 15107 14717 14255 13923 2 15489 15107 15089 14679 14274 14302 13619 13208 12797 12384 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 资历工资 美国政府公务员薪酬等级基于技能、教育水平、经验等因素而确定，此外，对任职者还需要一些特定的专业背景，例如心理学、法律、以及相关的专业技术等。 整个薪酬序列中共有15个薪酬等级，每级中设10个等。 如果从最低等级的职位做起，需要18年的时间方可进入下一个职等。各职等的等待时间为： 职等1-3： 1年 职等4-6： 2年 职等7-9： 3年 日本的年功序列工资制 年功序列工资制虽然起源于第一次世界大战之后西方的一些企业中，但在20世纪50年代的日本广为流行，背景为： 20世纪初日本劳动力市场上的工资标准的决定因素，主要是职业构成和工人的熟练程度，由于劳动力供大于求，雇主可以雇佣到工资起点非常低的非熟练劳动力。这些因素即为年功序列工资的萌芽。 二战期间，日本的劳动力需求增大，企业工资增长幅度也随着加大，劳动力开始向工资高的企业流动。新毕业学生成为新增劳动力的主力，企业为了巩固内部劳动力市场，留住员工，纷纷进行薪资改革。改革的焦点： 一是，实施定期加薪制度； 二是将工资的因素分离。在改革中，日本电业产业工会提出的“年功工资方案”，即电产型工资体系被得到普遍认可，并逐步在日本企业中推广。 日本的年功序列工资制 年功序列工资制的历史作用及其改革 年工序列工资制在日本最初实施时，效益比较显著，对一些企业的经