20111012论文中小企业员工绩效评估.docVIP

目录 一、导言 1 二、中小企业员工绩效评估的现状 2 （一）人事管理与绩效评估 2 （二）绩效评估与报酬管理制度 3 （三）中小企业绩效评估水平的提升 3 三、中小企业员工绩效评估存在的问题 4 （一）中小企业的绩效评估与企业的战略缺乏关联 4 （二）绩效评估与企业管理相分离 4 （三）中小企业缺乏专业化绩效评估部门和绩效评估人才 5 （四）不能通过设置正确的指标来指导中小企业生成适合企业特点的绩效评估体系 6 （五）把绩效考核跟绩效管理同等对待 6 四、中小企业员工绩效评估的改进建议 8 （一）制定绩效评估体系的时候要紧密结合企业的战略 8 （二）将绩效评估渗透到企业管理过程中 8 1.要充分发挥绩效评估的诊断、导向作用 9 2.要将绩效管理与企业的薪酬制度、员工发展晋升路径相结合 9 3.中小企业满足员工培训的需要与其绩效考核紧密相连 9 （三）加强学习、取长补短 10 （四）绩效评估指标的建立方法 10 （五）要注意持续的绩效沟通 11 （六）使绩效评估可持续发展 12 五、结语 13 六、参考文献 14 一、导言 国际管理大师汤姆.彼得斯说：“公司或企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”这句话体现出了员工的重要性。所以中小企业要在激烈的竞争中想能够快速发展，就要吸引众多能够促进企业发展的人才，让合适的人在合适的岗位上工作。（中小企业是与所处行业