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HR相关内容摘录 1、现场管理角度，管理要“管”更要“理”，运用行政命令式或是讲教式是最没有水平的“管” 治方式，而“理”可以发挥许多…… ????? 事实上，管理从严格的意义上说是一门科学，从实践方面来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。比如以上幽默管治下属的方法，其实可称之为管理的软刀子。E 王生和上级刘主管非常熟悉。王生有开会迟到的毛病，刘主管批评了多次，总也不见他改正。有一天开会，王生又迟到了半小时，刘主管正主持会议，见王生进来，慢悠悠地说：“王生今天要值得表扬，这是他今年以来第一次准时到会。”王生心中大惑不解，嘴里便脱口而出，道：“不是一点半开会吗？现在两点钟了。”话刚出口，便自觉十分不妥，想要缩回去已经来不及了。刘主管笑着说：“会嘛，是两点钟开。只是对你我们作了一点小小的照顾——你的通知上写的是一点半。”大家哄地一声笑起来，王生满脸通红。会后，刘主管又和王生谈了一次，之后，王生再也没有迟到过。绩效考核与绩效管理的区别。很多人对绩效考核的概念非常熟悉，但对于什么是绩效管理却不是很清楚，甚至很多人认为绩效管理就是绩效考核。绩效管理是从绩效考核发展而来的，但它又不同于绩效考核。而现代的绩效管理是一个完整连贯的过程、它不仅关注事后的考核，而且注重事前、事中的计划和控制，是由事前计划、事中管理和事后考核组成的三位一体的系统，强调过程管理，其核心部分是绩效考核。调查显示：绝大多