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文件名称 绩效管理制度 文件编号 原编号 起草人 审核人 QA审核 批准人 日 期 日 期 日 期 日 期 颁发部门 人力资源部 颁发人 生效日期 分发部门 公司所有部门 分发份数 一、目的 1.保证企业远景目标的实现。 通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的运营效率，提升公司整体业绩，最终实现企业战略目标。 2.促进组织和个人绩效改善。 通过工作计划制定、工作目标设定，进行关键绩效指标提炼、沟通确认、绩效考核过程审查与反馈，提高管理人员的管理能力和成效，促进考评对象深刻理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的工作氛围，最终实现公司整体工作方法和工作绩效的提升。 通过对员工工作绩效进行客观、公平的评价和反馈，帮助员工了解自己在工作中的优缺点，使之能够扬长避短，并在工作中不断提高自身的业务水平和能力。 3.利益分配的评判标准。 考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员评价（人员晋升、降职调职、辞退）和培训的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。 二、范围 本制度适用于公司副总及中层以下人员的绩效考核工作。 本制度适用于公司正式员工的绩效考核工作。（生产车间超过3个月的临时操作岗位可参照执行） 三、责任 1.企业发展部 负责根据《计划管理制度》编制公司月度工作计划。 负责审核各部门月度工作计划，即为部门负责人月度工作计划。 负责部门月度工作计划执行情况的收集、总结工作，汇报给总经理，作为部门负 责人月度考评的主要依据。 2.人力资源部 负责组织各个部门进行关键绩效考核指标的拟定，并收集各部门相关数据，为每月对中层干部的绩效考核提供依据。 负责拟定公司绩效管理相关制度，设计相关的表单和记录，提交企业发展部组织 会审后落实执行。 负责公司绩效管理制度的宣贯、讲解，确保各部门、所有员工能够理解公司开展 绩效管理的目的、意义以及操作办法。 负责员工绩效考核工作的具体组织，发放考核表单，回收、统计考核结果，并及 时归档相关考核资料。 负责根据绩效考评的结果，进行考核分析工作，发现绩效考核中存在的问题，并 及时解决。 负责员工绩效考核异议的审查，并提出意见和建议。 3.其他部门 负责分解部门的KPI指标，制定考核标准、指标权重。 制定本部门的月度工作计划；指导下属制定月度工作计划； 跟踪下属KPI指标、月度计划的完成情况，并提供指导和支持。 对下属进行考核，并根据绩效考核结果，与下属进行绩效面谈。 4.总经理 负责部门经理KPI指标完成情况的最终评分；负责部门经理的月度计划完成情况 的最终评分。 负责审批通过绩效考核结果，是绩效考核结果的最终裁决者。 四、内容 1.考核内容、考核周期、考核关系 公司实行月度考核和年度综合考核相结合的考核方式。 月度考核包括：KPI指标完成情况、月度工作计划完成情况、工作态度和重大事项四项内容。没有KPI指标和月度工作计划的岗位，考核工作目标的完成情况、工作态度和重大事项三项内容。 年度考核的构成：本年度业绩（KPI指标、月度工作计划）加权平均、本年度态度 加权平均两项内容。 公司实行上级考核下级的考核方式。具体来说，各相关部门提供考核依据，并进行初评，公司总经理负责副总和中层负责人的最终评价得分；各部门负责人负责考核本部门的主管或直接下级；部门主管负责考核分管的直接下级。 （1）月度考核 中层管理人员的月度考核： 考核内容：KPI指标完成情况、月度工作计划完成情况、工作态度、重大事项共 四项内容。 KPI指标考核 本部门的KPI指标视为本部门负责人的KPI指标。由人力资源部和企业发展部组织各部门负责人讨论确定，人力资源部根据各指标的重要性设置权重。 月度工作计划 每月2日前，各部门负责人根据企业发展部制定的公司月度工作计划，制定本部门月度工作计划，经企业发展部确认后，视为部门负责人月度工作计划。 经企业发展部确认后，各部门负责人及副职填写《中层管理人员月度绩效考核表》，提交人力资源部备案，作为中层管理人员月度考核的基本依据。 态度考核 态度考核指标共有五个方面：服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动性，只要本部门在其中一个方面发生一次事件，该指标即不得分。标准参考《员工态度考核标准》。 执行考核 每月4号前，各部门负责人将上月本部门的KPI指标和月工作计划完成情况，以及对相关部门的考核数据一并上报给企业发展部和人力资源部。 每月8号前企业发展部向总经理提交上月度公司工作计划完成情况的总结报告。 每月10号，人力资源部将《中层管理人员月度绩效考核表》、部门总结、月度工作计划一并传至总经理，总经理根据各部门月