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. 武汉工厂部装分厂短U班组实行 定产绩效考核的通知 第1页 共2页 一、目的：
为了进一步提高员工工作积极性，更好地提升设备的满负荷运行，提高短U产量已满足生产需求，促进班组全员参与减员增效，特根据短U实际情况制定此激励方案。
二、适用范围：
短U弯管机、短U套环机
三、设备产能标准：
为更好地提升设备的满负荷运行，提高短U产量已满足生产需求，现制定相关设备的产量标准值，具体如下：
设备名称
设备编号
标准产出
型号
短U弯管机
1#
30000
7*21
2#
20000
3#
16000
4#
17000
5#
21000
11#
16000
12#
/
13#
18000
7*17
6#
20000
14#
24000
9.52*25.4
15#
24000
16#
24000
17#
24000
18#
24000
19#
24000
2#
23000
7*17
3#
30000
9.52*25.4
4#
30000
9#
30000
7*21
短U套环机
10#
30000
11#
30000
12#
23000
13#
30000
9.52*25.4
14#
30000
编制/日期 李露、梅福金2011-3-5 发：部装分厂
送：人事营运部 审核/日期 批准/日期 武汉工厂部装分厂短U班组实行定产绩效考核的通知 文件号: LH02.013 -2011 第2页 共2页 四、考核说明：
结合当月短U产能总体情况，对短U班组、员工本人实行奖罚。
1、根据每月实际工作时间，按照每日标准产出进行计算，对于月度实际产出高且达标的班组给予团队正激励500元并同时对当班组长进行正激励200元，对于月度实际产出低且未达标的班组给予负激励300元（团队分解）；
2、根据短U弯管员工每月实际出勤天数，操作不同型号设备，按照每日每台设备标准产出进行计算，对于月度实际产出高且达标的个人给予正激励300元，对于月度实际产双班最低的个人给予负激励300元，对于连续3个月产能当月最低者给予淘汰；
3、根据短U套环机员工每月实际出勤天数，操作不同设备，按照每日每台设备标准产出进行计算，对于月度实际产出高且达标的个人给予正激励200元，对于月度实际产双班最低的个人给予负激励100元，对于连续3个月产能当月最低者给予淘汰。
五、管理规范：
1、目视化管理：各岗位员工生产的实际产量，在每组设置一看板，每天对该组实际产出、员工个人实际产出进行目视化管理，并做好电子版本管理台账。
2、月度上交时间：
1）每月班组、个人实际产能在月底进行汇总，纸板本汇总统一交作业长、综合主管签字确认，在4月1日前将纸板本及电子版本上交至分厂薪资专员处；
2）对于班组、个人实际产出不允许私自更改，一经查出，对当班组长直接进行下岗处理，员工做辞退处理。 编制/日期 李露、梅福金2011-3-5 发：部装分厂
送：人事营运部 审核/日期 批准/日期
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