焊装车间工人绩效考核细则管理办法.docVIP

1．0 目的 为了进一步细化、落实公司、CQ2焊装车间的各项管理制度，营造公平公正公开原则、积极向上的工作氛围，培养一支纪律严明、勤奋务实、开拓进取的员工队伍，确保公司的远景、使命、价值观和车间生产经营业绩目标的顺利实现，结合焊装车间的实际情况制定焊装车间工人绩效考核管理办法和细则。 2．0 适用范围 CQ2焊装车间全体员工 3．0 参考资料 《员工手册》、《员工纪律惩处条例》、《安全保卫管理细则》、《厂内交通安全管理规定》、《厂内交通安全违规处罚补充规定》、CQ1《焊装车间员工考核条例》、CQ2《焊装车间S、Q、D、C、M、E管理制度》。 4．0 定义 无 5．0 职责 5.1车间区域经理及车间主管（经理）：及时根据公司、车间管理工作方针政策、制度制定与颁布车间工人绩效考核管理办法和细则，并负责对细则的实施与领导进行监督，并在车间其他主管（经理）协助下贯彻落实绩效考核细则的执行工作； 5.2 NWG（区）组长：保证（区域）小组的一线员工不折不扣的严格按照《CQ2焊装车间工人 绩效考核细则 》中内容要求执行，经常根据细则要求对生产线进行巡查，及时制止各种违规行为，将（区域）小组的生产指标状态以公司、车间的经营业绩目标看齐 ； 5.3车间值周人员：检查车间内所有与细则要求的相关工作环境、