企业岗位建设举例.pptVIP

部门职能界定的原则 工作目标的一致性; 机构不重置不矛盾; 能共享信息、资源; 分工协作加强服务; 扁平化、慎设副职; 小”政府”大”社会”; 我们的误区: 只有职责,没有工具! 部门设计指引 部门目标说明； 部门关系说明； 部门任务说明； 公共职能说明； 工作形式说明； 部门编制说明； 考核指标说明； 其它事项说明； 举例：人力资源中心建设 部门名称:　　人力资源中心　　　　　　所属部门 基本目标: 　　负责企业人力资源的开发建设,优化员工队伍素质,确立企业人力 资源竞争力以支持企业经营目标的实现. 主要职能: 资源开发:　人力资源规划、部门（岗位）职能设置与编制管、外部招聘、　　 　　　　　内部竞岗、考核录用、人力资源统计分析、人力资源培训计 　　　　　划制定与实施，职业生涯设计； 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　资源管理：劳资合同、薪酬核算、人事档案、内部调配、解聘辞退、 　　　　　劳资关系、意见沟通； 资源考核：劳动时间、劳动纪律、工作责任、工作业绩、团队 　　　　　建设； 资源激励：薪酬、福利、保险、晋升、职称、表彰． 与其它部门公共职能： １、协助发展研究部完成公司发展战略（远期、中期、近期）之人才战略； ２ 、协助财务中心完成财务计划（远期、中期、近期）之人力成本计划； ３ 、协助行政管理中心完善各项管理制度； ４ 、与所有部门共同实施员工培训、绩效考核、团队建设、　　职业生涯设计． 工作形式： １ 、职务空缺月报； ２ 、人力资源存量与利用统计季报； ３ 、绩效考核季报及年报； ４ 、员工满意度调查分析年报； ５ 、人力资源成本分析年报； ６ 、人力资源发展规划年报． 部门设置：5个岗位 岗位名称　　　编制设置　　　实际配置 部长 招聘 培训 绩效管理 薪酬福利管理 对部门考核主指标 挂钩项目 权重 人均生产值 薪资 100% 对部门考核副指标 挂钩项目 权重 。。。。。。 行政考核 100% 备注 岗位职能界定的原则 建立任职资格描述； 建立岗位价值分析； 建立能力模型系统； 用资格描述规范授权功能； 用价值分析规范付酬标准； 用能力模型规范判断功能． 关键词： 因岗设岗！ 岗位描述指引 五表： 工作关系表；资源配置表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表． 二书： 职业生涯设计书；工作计划承诺书． 三指引： 流程指引；表格指引；工作指导指引． 职位说明书（一）工作关系表 职务说明书（二） 职务说明书（三） 职位说明书（三） 职务说明书（四） 职务说明书（五） * * 公司外部 公司内部 联系频率及时间 联系对象 分类 主 要 工 作 联 系 直接下级: 直接上级: 督导关系 工作地点: 隶属部门: 职务: 制定时间: 职位编号: 职位名称: 基本信息 资源配制 安排： 培训 费用标准： 应酬 利用办法： 管理岗位： 信息 损坏赔偿： 费用标准： 配置岗位： 通讯、工具 损坏赔偿: 发放岗位: 办公设备 指引 清单 类别 任职资格 三级 沟通能力 三级 决策能力 四级 计划能力 技能 。。。。。。 。。。。。。 五级 人力资源 二级 财务知识 二级 战略管理知识 三级 公司知识 三级 行业知识 四级 教育背景 知识 等级描述 要求等级 类别 任职资格（续） 。。。。。 时间观念 责任感 团队精神 职业素养 。。。。。。 专业要求 证书 身体素质 其它 相关知识经验 行业经验 经验 。。。。。 应变能力 授权能力 组织能力 技能 等级描述 要求等级 类别 岗位责任 表格指引 程序指引 指导指引 工作内容