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优秀的互联网产品经理所具有的素质 一个产品经理需要一些素质？怎么样才能做一个成功的产品经理？产品经理的 性格是怎么样的？产品经理是“通”才还是“专”才……很多问题困扰着产品经理， 其实能真正称得上产品经理的有多少人？有多少人可以全力承担一条产品线，将 产品打造成一个品牌，不是靠流量，而是靠用户对产品的认识，一提起产品名就 让用户头脑中有产品的印象，深入人心的产品又有多少？一个真正的产品经理就 决定了这个产品的什么样，所以对于产品经理的要求在很多企业已经越来越高 了。 下面的内容仅代表自己作为一个产品经理想到的，如有不同意见欢迎大家拍砖。 产品经理的素质归为三类：1、个人能力；2、管理知识；3、核心能力。 1、个人能力 1）创新能力 1 一个产品经理如果墨守成规那他真的不适合在互联网中，互联网注定是一个日新 月异的环境，将创新能力做为个人素养的第一条，要说明的就是产品经理一定要 有自己的思想，没思想的产品经理是可怕的，创新能力不来于一朝一夕，更多的 是时间的积累。 2）执行能力 当需求确定后，产品经理需要有严格的执行能力，对产品概念的理解，对产品需 求的理解，而后去执行产品过程 ，当你BOSS为最大的产品经理时，你需要做 的就是执行，同时在执行过程中得表达你的想法，你的认识，你才是真正的产品 经理，做的同时更需要你的产品理念去执行这个产品。 3）协调能力 产品经理一定是个“中场大师”，输送炮弹的指挥官，面对UED，面对用户，面 对开发，面对BOSS，如何做到资源沟通协调，如保做到最适度的协调保证产品 正常的按周期进行，更多的体现你在人际中的个人魅力、人格魅力。千万别让其 它同事跟着你做无用功，需求变更是经常的事，但尽可能少的改动需求，其它人 不怨老板，但会怨产品经理。 4）自我管理能力 产品经理要学会自我管理，个人的知识、能力、性格等多方面的管理，暴君似的 产品经理真的不适合拥有健康的企业文化的公司，而伪娘似的产品经理很多时候 可以在众多的企业中生存下来。自我管理，资源及技术等的掌握，做一个适合企 业和产品发展的产品经理。 5）承受压力能力 2 产品经理是忍者神龟。压力会来自多方面，而产品经理一定要有过硬的心理素质， 上对BOSS，下对用户，产品永远是产品经理的孩子，不论是多丑，出生了就有 义务将它带大，用户的指责，BOSS的KPI，个个压力都压在产品经理肩上，学 会释放压力，自我调节，当然加班对产品经理来说永远是家常便饭。 2、管理知识 1）战略管理知识 战略管理很多在公司BOSS已经定好了，而产品经理只要理解产品的战略规划就 行，但做为产品经理职业发展规划中的一部分，产品经理要将产品战略管理当成 自己的职能之一，当到高级产品经理，或更上一层职位时一定会触到产品战略， 站在更高层次看产品经理。 2）产品管理知识 当产品定下来后，一切的计划及工作都将围绕着产品展开。制定产品计划 、评 估产品风险、竞争对手分析、争取产品资源 、管理产品团队、协调产品问题 、 控制产品周期进度等一系列产品管理计划需要产品经理去制定。产品管理的知识 涉透到产品的整个过程，需要产品经理不断的完善，更新，改进。 3）时间管理知识 学会撑握时间。产品经理经常要和时间赛跑，让其它人员加班就是产品经理的错， 产品经理对于整个产品进度都得把握和计划好，当资源冲突，当多条产品线同时 需要研发等情况下，做好时间管理，统筹安排时间。别无谓的加班，也别让别人 无谓的加班。 4）团队管理知识 3 产品经理不是孤军奋斗，你永远会有一个团队在支撑着你。团队协作，团队人员 工作协调与调配，为产品努力的每个人员都是团队的一员，不论工作重与轻，多 与少，都是团队人员的一名，努力让团队凝聚在一起，是一个团队，同时也是狼 性团队培养的开始。 3、核心能力 1）产品规范管理 无规矩不成方圆。产品要有自己的规范，而做为产品经理也需要有自己的产品规 范，在互联网环境中，阿里、腾讯、百度等互联网公司对产品经理的产品规范都 有自己的认识和理解，因为他们选择适合自己企业的产品规范，做为产品经理一 定要有自己的产品规范，可以随着公司的变化改变，但一定要形成有自己产品规 范的产品经理，同时是可以随时转换适合企业需要的产品经理。 2）产品需求管理 产品经理主要功能之一就是需求分析及整理，市场、BOSS、运营等会提出形形 色色的需求，而产品经理