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规范药事管理 提升医院药剂科管理 随着市场激烈的竞争，医院事业的发展变化，人类自我保健意识不断增强，医患的法制观念初步完善。随着医院“以病人为中心”服务模式的确定，同时医疗体制改革给药剂科也带来了新的挑战。因此，药剂科管理工作一定要跟上社会发展的需要，更好的为病人服务。 药剂科作为医院重要的医疗科室之一，担负着全院的临床用药，采购供应、保管、调剂、临床药学及质检等工作。因此，发挥医院药事管理委员会监督职能，促进药剂科规范管理，与整个医院工作紧密相关，并直接影响到整个医院整体效能发挥。下面简述我院药剂科在加强规范化管理方面所做的工作。 一、发挥药事管理委员会监督作用 按照卫生部2002年制订的《医疗机构药事管理办法》规定，日常工作有药学部门负责。我院药事管理委员会自建立以来，充分发挥其监督职能，以保证药品质量规范药品进购程序，防止不合格的药品或疗效不确切的药品进入我院，减少不合理用药开支。（1）、制定院内基本用药目录管理，编写了我院基本用药目录，严格目录外药品审批制度，但为了满足临床用目录外药品的需求，同时又杜绝可能造成的药物滥用现象，对科室申请使用的新、特药品种进行审批、试用、临床观察等制度。（2）、抗菌药物分级管理，根据上级有关规定制定适用于我院的抗菌药物分级管理制度，《医师用药事项监控制度》以保护我国抗菌药物资源，延长抗菌药物使用寿命减少耐药性的发生。 二、规范工作管理制度 药剂科需要管理的项目较多，在原有工作管理制度的基础上，逐步完善了各项管理工作制度，如《麻醉药品、第一类精神药品管理制度》、《药品验收、保管、发放、调剂制度》、《药品不良反应报告制度》、《药物评价与促进合理用药管理制度》、《药学信息管理》等一系列管理规范，明确了各级药学人员职责及合理用药管理规范，并将各项工作制度发放到每位药学人员手中组织学习，并要求在工作中认真执行。以致各部门提高工作效率，保证药品质量，达到临床用药安全、有效、经济的目的。 三、药品质量管理 1、坚持主渠道采购，把药品质量放在第一位。严格药品集中招标采购制度，在选择标药品过程中，规范确认制度，由院药事管理委员会从药品质量、疗效、企业信誉度、药品价格等方面进行全方位的科学评价。公开、公平、公正确定中标药品品种，同时增加中标药品价格管理的透明度，药品价格在门诊大厅张贴进行公示，接受上级有关部门和患者的监督。目前，我院临床用药100%来自集中招标采购，以保障用药的安全、合理、有效、经济。 2、严格执行有关法规对药品储存条件和储存期要求，做好储存保养记录，定期检查药品质量、防止过期、变质药品用于临床。 3、药品质量验收从源头抓起，药品采购入床前要求验收人员做好记录进行外观检查，包括药品通用名称、批准文号、剂型、规格、产品日期、产品批号、有效期、生产厂家、进货单位、数量、验收者与结论等内容。对于进口药品必须留存《进口药品注册证》、《检验报告单》或《进口药品通关单》复印件。 四、加强培训学习 提高药学人员素质 开展临床药学服务 1、由于药剂管理模式的转变，作为药学人员不仅需要具备过硬的业务能力，还必须熟知有关法律法规，提高执行法律法规意识。在药品采购、调剂、制剂配制等工作中严格执行上级有关规定。此外，也鼓励药剂人员参与药学继续教育学习和技术交流的学术活动，加强业务学习，提高药学人员的医技医德。 2、定期或不定期请专家学者来院讲学，并选派药学人员去外地进行学术交流。近年来已先后派两名年轻药学人员参加卫生部举办的临床药学培训班学习。 3、我院开展临床药学服务起步较晚，现正逐步开展临床药学服务。药师下临床与医师一起查房，对病房住院病历进行抗生素使用进行统计分析，写出药历。对门诊处方定期检查，对处方书写质量以及用药情况进行追踪，并进行处方点评，以便及时掌握我院抗生素使用情况，防止抗生素滥用现象在我院发生。 4、 建立了药品不良反应工作规范及相应工作制度。每月收集药物不良反应信息，由药剂科向全国药品不良反应中心网络汇报，07年度ADR上报66例。 5、及时发布有关药品信息，包括新药介绍，编写药讯，介绍近期发生的药疗事件，向医师、护士提供及时准确、合理的药物相关信息。门诊药房并设立了合理用药咨询岗，接待患者用药的各种疑问，以致提高药物治疗的安全性、有效性与经济性。 五、医院制剂管理 我院制剂室在原有的基础上进行改建，制剂室内部各道工序流程，布局合理，净化级别划分明显，人流、物流分开，无交叉感染，符合GMP要求。于2005年底顺利地通过了省GPP验收。制剂室健全了制剂质量管理机构，建立了制剂配制的各项管理制度和技术操作规程。从原料购进至制剂成品均制定了严格管理规程和检验制度，根据具体的实际情况，每道工序制订了标准操作规程和单元操作规程，做到有章可循。 当前，在医药改革浪潮中，药剂科管理工作正处在一个转型