接续(质量控制与管理).docVIP

接续 我公司主要从以下几个方面来加强对工程质量的控制和管理： 一、建立健全质量管理制度 建筑施工现场质量管理制度主要包括三方面内容，即质量交底制度、“三检”制度和报检制度、样板制度。在施工现场，施工管理人员要明确质量目标、验收标准、作业技术要领、施工依据、工序关系、控制重点与难点。质量交底制度包括项目经理对管理人员、管理人员对各作业班组的交底工作。在施工过程中，公司要求现场施工管理人员坚持工序自检、互检、专检和监理工程师检查，这样可有利于施工流程的顺序进行，消除质量隐患，避免不必要的返工，节约质量成本。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工。因此公司规定现场质检员做到跟班作业、跟班检查，随时发现和解决施工中的质量问题。在进行分部分项工程施工时，首先进行技术、质量、安全交底，并做出样板，经质量部门认定达到标准后，方可大面积施工。 二、加强施工人员的管理能力 施工企业从业人员有决策层、管理层和作业层等三个方面。人员的素质涵盖参与施工活动人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、低劣的决定性因素。因此，企业加强了施工人员的培训与考核。明确施工现场的管理人的各自职责，发挥主观能动性。项目经理是工程质量的第一责任人，必须做好项目管理计划，明确管理目标，进行质量目标分解、交底，认真审批质量计划；技术负责人负责项目图纸审查和技术交底工作，及时编制项目施工组织设计或施工方案，贯彻执行各项专业技术标准，验收规范，质量评定标准，进场材料实验。质量检查员职责为进行质量交底、岗位监督检查、工序交接检查。施工员职责为落实施工方案、技术措施，工序交接，负责建筑工程各部位的定位放线。材料员职责为采购的材料性能检验测试指标与设计标准相符合，进场程序与文件资料的齐全。 三、加强施工材料的质量管理 工程材料直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及感官，影响工程的安全功能和使用功能。在材料管理上，首先及时掌握进场材料厂家的信息；掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可以控制材料又可降低材料成本。其次，加强施工材料的进场保管和使用。当材料员将工程所需的材料采购回来后，技术负责人和质量检查员通过检验手段，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否合格，是否满足工程项目的质量要求，不满足时立即重新购买、更换，以保证购买材料的可靠性。经检验后合格的材料要按类别、批次分别堆放，并采取房雨防潮等措施，保证材料可正常使用。 四、加强施工质量技术方面的管理 施工方案的质量管理，包含工程项目施工阶段所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等控制。因此，公司要求项目部在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便。加强施工工序的质量控制，控制好工序质量，对每道工序实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。例如楼板混凝土浇注完成，应在其终凝之后才可进行下道工序作业，不可为加快工期而破坏结构质量。由于建筑施工周期长和多种交叉作业的存在，决定了施工产品成品保护的重要性。在分项工程完成后，严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。此外，克服环境因素对工程质量的影响，即工程技术自然环境。例如项目部施工员应注意收听近几日的天气预报，避免新浇注的混凝土在终凝前受到雨水冲刷导致混凝土强度的降低。