沥青拌和有限公司物流部岗位职责.docVIP

沥青拌和有限公司物流部岗位职责 在沥青拌和有限公司物流部分为半山和中泰两个分队后，为更好的做好物流部的日常管理工作，确保各项生产运输能正常完成，结合物流部实际情况及管理人员现状，将具体工作任务分配如下： 总部： 副经理陈乾祥：主持物流部门日常工作，负责生产、调度、安全、经济分析、成本控制和对外业务洽谈，协调与其他部门生产运输工作，对各分点的运行模式进行调整完善，优化各分点的管理模式。 综合管理： 统计：沈一卡。综合：卢隽峰。工会及其他：黄珍燕。安全：夏彤（兼）。修理：肖展（兼）。 统计岗位工作内容： 1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排； 2、做好物流车辆运行数据统计、核算工作，整理相关数据的确认资料，按时上交部门月度需要上交的资料； 3、做好部门月度生产运输数据的统计和确认工作； 4、做好物流部人员的绩效考核工作，6号前做好当月奖金单； 5、保存好物流部车辆、人员的原始凭证，数据完整真实； 6、做好领导安排的其他工作； 综合岗位工作内容： 1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排； 2、做好部门综合管理工作，完善制度建设的起草工作； 3、做好部门月度、季度、年度及每周需要上交的各项资料，做好各分队各项资料的收集汇总； 4、每月底组织考核小组对各个岗位的工作情况进行考核，对考核结果进行总结分析； 5、做好部门生产运行数据汇总，成本分析资料； 6、做好部门信息、劳资、费用报销的相关工作； 7、做好领导安排的其他工作； 工会及其他工作内容： 1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排； 2、做好部门劳保用品上报、领取、发放工作； 3、做好部门月度车辆油耗统计、汇总、分析； 4、做好部门工会及员工休假手续的办理工作； 5、协助沈一卡做好统计工作； 6、做好领导安排的其他工作； 安全岗位工作内容： 1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排； 2、具体负责部门车辆运输安全工作，落实安全管理检查，按公司安全管理手册规定要求处理部门车辆交通事故全程工作； 3、做好部门内部安保工作及重点部位的消防管理工作； 4、按规定及时办理、更换、车辆相关的保险卡、通行证、高峰证、渣土证、外聘卡等证件； 5、每月对车辆交通信息进行查阅，并督促违章人员及时处理； 6、做好安全生产的宣传工作，每月组织一次安全教育活动； 7、做好部门新招驾驶员的岗前教育培训考核等工作，15天内作出考核意见； 8、做好与交警、运管、城管执法等部门的联络工作，处理被扣车辆的相关工作； 9、做好领导安排的其他工作； 修理岗位工作内容： 1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排； 2、每月制定车辆修理计划，落实车辆年检、大修及日常修理工作； 3、监督落实运输过程中车辆故障排除的修理工作，确保黑料运输任务按时完成； 4、做好每月车辆修理费用的统计核对工作，并分析当月车辆运输状况和修理成本； 5、做好车辆修理的各类台帐，并按要求上交公司； 6、做好与公司设备部门衔接检查工作； 7、落实车辆卫生检查工作； 8、做好车辆的报修、验收工作，做到小修当天完成，大修8个工作日内完成，不得影响运输工作； 9、做好领导安排的其他工作； 半山分队： 分队负责人：吴宝生。分队成员：王林平、丁晓文、夏彤、邱吉成、聂团结、钱有喜。 分队负责人吴宝生工作内容： 1、严格遵守公司各项规章制度，服从公司总体工作部署，及时完成公司交付的各项任务。尽心尽责做好物流部半山分队的日常管理工作，全权负责半山分队的生产、调度、安全、人员管理、成本控制，安全工作将负连带责任，处理生产运输过程中的突发事情及内部矛盾，手机保持24小时畅通； 2、发挥个人优势，全面处理与绕城路政的工作关系，确保车辆正常运行； 3、做好分队无来电、无来信、无上访，无投诉，积极解决各区市政运输反馈事例，原则上半山分队出现的各种问题尽量自己解决，如不能解决，上报部门共同协商解决； 4、做好每天运输任务单的签收和确认工作，及时合理的安排车辆运输任务并落实到人，确保生产任务顺利完成，掌握分队人员、车辆运行动态； 5、做好与总调室、产品部、施工部等相关部门的协调工作，当计划有变时，应及时通知当班调度共同调整运输工作，确保运输工作顺利完成，减少车辆放空。车辆发生故障或交通事故的，及时通知总调室和施工现场； 6、积极拓展各种对外业务，所承接的对外业务需上报部门负责人，由部门负责人确认报公司领导同意后方可实施； 7、严格控制好半山分队各项成本费用。以主人翁意识管理控制好人员、台班签定、油耗、修理等成本； 8、做好对分队人员的考勤、年休、请假的落实工作； 9、做好与自己分队驾驶员之间的沟通工作，每月组织1次驾驶员的安全工作会议； 10、做好车辆的检查工作，每月车辆正常利用率达到85%以上； 11、每月24号前将各自分队驾驶员的小票收齐后统一上交至统计办公室；