2012年培训计划方案.docVIP

二零一二年培训计划方案 目的： 1适应环境变化。 2满足市场竞争需要。 3满足员工自身发展需要。 4提高企业效益。 5彻底保证企业安全生产零事故。 内容： 1企业文化。 物质文化：企业产品、生产技术、企业效益、企业行业地位等。 精神文化：企业价值、道德规范、行为准则、企业精神、管理机构、领导作风等。 2行业及岗位知识、技能。 3文化知识的普及与提高。 4知识更新及本行业最新技术。 5现代管理知识技能。 6消防与安全知识与技能。 教材： 《消防安全教程》（自编）、《公司规章制度》、《公司生产操作安全规程》、《国家法律法规》 《职业防范》 《安全技术基础》 《危险化学品安全生产规范》 《危化品安全管理》 《保安手册》（自编） 《行业技术》（自编） 总培训时间： 143小时/年（其中早会3学时/月，周例会2学时/月，在职岗位培训与迎接培训8学时/月，计13学时/月。） 评估办法：由公司分部门考核考评，分笔试、口试、实际操作、不合格予以停薪再培训，并扣该员工及该部门考绩分直至辞退止。 培训教员：各部门主管及经理、公司主要负责人。 培训地点：公司食堂、会议室、车间、部门办公室。（外训不含） 培训规范： 1企业现状（略） 2目前形式（略） 3员工年龄与性别、文化结构和差异（略） 4培训重要性（略） 5受影响的工作和部门：（略） 6员工所需知识： 生产技能技巧。 必备文化知识。 消防与安全知识技能。 生产安全常识。 品行与职业素养。 对企业认知度。 7企业所需知识与技能：（略） 培训方式： 1迎接培训（岗前教育）。 2师带徒培训（车间教育和厂级教育）。 3在职培训。 4脱产培训（由公司统一安排）。 说明： （1）室内进行。 （2）自编教材为主。 （3）公司监督 财务预算：（略） 培训方法： 讲授 案例分析 研讨会 现场计划指导 电影（投影或录像影碟） 拓展游戏 培训计划安排表：（不含岗位培训、岗前及早训和部门专业培训） 2012年度培训计划表 课程 学时 实施月份 培训对象 承办部门 达成目标 公司规章制度与企业文化教育 4 2012.2 公司全员 行政部（集中讲授） 提升全员遵纪守法的觉悟和团队的凝聚力和全员认可并融入公司的企业文化氛围 企业产品与生产技术 4 2012.03 公司全员 生产部与技术部（部门讲授） 提升大家对产品的熟悉和了解及生产知识操作工艺水平 职业素养与道德品行 4 2012.04 公司全员 行政部（集中讲授） 提升全员的思想觉悟和良好的职业道德水准 消防与安全（1） 4 2012.04 公司全员 行政部（集中讲授） 向全员浇灌“安全第一，预防为主”的基本原则。 电工基础与用电常识 2 2012.05 生产部员工与保安 行政部（集中讲授） 使人人懂得电的基本知识和养成安全用电的良好习惯 消防演练与评估、案例分析（1） 4 2012.05 公司全员 行政部（现场评估分析） 使人人养成对火险的基本认识和发生火险后的基本逃生原则 法律法规 2 2012.06 行政部 行政部（讲授） 使人人都养成遵纪守法的良好习惯 劳动防护 4 2012.06 生产与技术员工 生产部（讲授） 使人人都养成自我劳动保护的好习惯 消防与安全（2） 4 2012.07 公司全员 行政部（集中讲授） 做上半年的安全经验教育的总结和下半年安全计划的开展 部门专业培训 8 2012.07 各部门员工 分部门培训 提升各部门的学习力和竞争力。 员工关系 4 2012.08 公司全员 行政部与部门结合培训 人事行政部门一切以服务为原则，创造良好的劳资关系融洽环境。 生产安全操作规程 4 2012.08 生产与技术员工 生产部讲授与现场指导 严格管理，严格按机台安全操作安全规程进行作业 《危化品安全管理》（1） 4 2012.09 公司全员 行政部（集中讲授） 认识危险化学用品的常识及懂得怎样对危险化学用品进行基本管理。 《安全技术基础》 4 2012.09 公司全员 行政部（集中讲授） 传递安全技术规程和安全知识数据 安全与巡逻、后勤保障与运输 4 2012.10 行政部全员 行政部（研讨、投影、讲授） 巡查厂区内的安全隐患和死角，保障安全生产和维护正常的安全生活秩序 消防演练与评估、案例分析（2） 4 2012.10 公司全员 行政部（现场评估分析与演练） 提升全员的消防知识和技能水平，提升发生险情后大家的应急处理预案 行业技术与市场动态 4 2012.11 业务部、技术部、生产部全员 公司负责人与相关部门经理 使全员了解本行业的发展趋势 消防与安全（3） 4 2012.11 公司全员 行政部（集中讲授与演练） 使人人都重视安全消防及发生险情后的从容