中国珠宝首饰企业的家族化管理模式研究_精品.docVIP

中国珠宝首饰企业的家族化管理模式研究 中国珠宝首饰企业的家族化管理是一个由来已久的现象，现在国内采用家族化管理模式的珠宝首饰企业仍占整个行业的主流。长期以来，人们一直对家族企业的家族化管理模式的看法莫衷一是，有人对家族企业的家族化管理模式持肯定的态度，也有人对家族企业的家族化管理模式持否定的态度，但大多数的专家和学者对家族企业的家族化管理模式持一分为二的评价：既肯定家族企业的家族化管理模式在特定条件下的积极作用，又否定家族企业家族化管理模式长期存在的消极一面。本文通过对中国珠宝首饰企业的家族化管理模式进行研究，找出家族化管理模式对处于创业中的中小珠宝首饰企业的积极作用，印证家族化管理是现阶段这些珠宝首饰企业的必然和有效的选择，同时也对于发展壮大起来的大型的珠宝首饰企业提出了向职业化管理转变的建议。 据有关资料统计：目前我国有150万家民营企业，其中80%以上是家族企业。在世界范围内，家族企业的比例也高达65%－80%，在美国90%的企业是家族企业，在欧盟75%－90%的企业是家族企业。其中，意大利家族企业的比例高于95%，瑞典高于90%，西班牙高于85%，巴西高于80%，英国高于70%。由此可见，家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态。不仅如此，综观华人近代的经济发展史，家族制企业具有举足轻重的地位。甚至可以说：一部近代华人的经济史，简直就是家族制企业的发展历史。 在中国珠宝首饰行业这个特殊的行业里，家族化现象更是十分普遍。众所周知，珠宝首饰行业门槛低，资金运作数额大，外聘人员很有可能在“学业有成”时另起炉灶单干，或是在诱人的金银珠宝面前出现财务方面的问题。这些原因造成了珠宝首饰企业只相信自家人的现象，同时还有家族成员在企业关键时候能扛得住，轻易不会离开企业，因此珠宝首饰企业热衷于家族化就不难理解了。珠宝首饰家族企业具有凝聚力强的特点，尤其在创业初期，凭借家族成员特有的血缘关系形成社会关系网络，以较低的成本迅速集聚人才，并且家庭成员甚至可以不计报酬的全情投入。因此珠宝首饰家族企业能够在很短的时间内积累财富，完成企业的原始资金积累。另外珠宝首饰家族企业还有决策快的优点，家长制的权威领导，可以使企业较快地进行有关经营决策，加快了企业的发展速度。另外从某种意义上说，现在国内的经济环境比较适合家族企业生存和发展，不仅仅是在珠宝首饰行业。然而，随着外资珠宝首饰企业的大举入侵，随着国内市场竞争的日益加剧，纯粹的家族珠宝首饰企业发展受到了很大的局限，只能在一定范围区域内占据有限的生存空间，企业要想做强做大成为市场上的主角，难度越来越大。 有关家族化管理模式的概念和定义： 研究家族企业的家族化管理模式，必须清楚以下概念和定义：什么是家族企业？本文所指的家族企业是指由一位或数位家族成员拥有产权和实际控制的企业，只有同时具备上述条件的企业才能称得上是家族企业，否则就不是真正意义上的家族企业。什么是家族化管理？家族化管理是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括。具体包括：完全的销售任务导向，以血缘或兄弟义气为纽带的运营团队，强有力的“一把手”，产权和控制权的高度统一，“一管到底”的运营方式与不太明确的责权利体系，同时家族化管理以创业激情和远景为主要激励手段、严重的机会主义路线和感性决策，对有限资源的相对集中使用，“快速进退”的竞争策略和风险控制。 在了解了家族企业的家族化管理模式后，我们再了解一下与之对应的职业化管理。什么是职业化管理？职业化管理是指管理的机制化。职业化管理的诉求就是建立真正的以机制为导向，而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。职业化管理的特征如下：明晰、开放的股本结构和多层级组织结构，所有权和经营权分离与适度的授权、分权体系，职业化的管理团队和制度化的决策、控制体系，科学的薪酬结构和激励安排，明确的职责边界与责权利体系，以及以构筑壁垒为特征的竞争策略和系统化的全程风险管理等。 中国珠宝首饰企业家族化管理的现状分析： 综观我国整个珠宝首饰行业，无论是优秀的上游生产企业，还是中游的批发企业，或是终端零售企业，家族化管理现象比比皆是。许多珠宝首饰企业从老板、管理层，甚至是一名普通基层员工都存在一定的血缘关系或者是亲戚关系。因此经过多年的发展，我国珠宝首饰企业中的家族化企业比例就相当高。但不可否认的是，随着市场经济体系的逐步发达和经济日益全球化，完全由家族成员掌控的“封闭式”家族企业管理模式的弊端就显现出来了。随着我国珠宝首饰行业正步入产业结构调整的关键时期，市场变革速度加快、竞争越来越激烈、行业也不断的进行升级洗牌，家族化管理模式已不能长期成为市场竞争中的真正主角。　 现阶段我国的珠宝首饰行业中的家族企业的家族化管理主要存在以下问题： 首先，家族成员股权和管理权不够明晰。家族化管理模式在企业发展初期并没有什么天大的坏处，而是恰