694-人力资源管理教案 福建商业高等专科学校.pptVIP

人力资源管理教案 福建商业高等专科学校 吴 贵 明 第六章 人力资源的薪酬与激励 本章重点: 薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 报　酬　体　系 怎样的薪酬制度让你满意？ 薪酬水平能够应付日常开支； 薪酬制度公平； 薪酬代表员工分享企业盈利的权利； 薪酬表示企业对员工的能力和绩效的认同； 薪酬的配套切合员工的需要 薪酬制度的目标 提高员工工作效率 减低生产成本 符合法规的要求 影响薪酬制度的因素 外在因素 市场竞争 劳动力市场 政府法规 内在因素 企业策略 管理者的管理理念 工作类别 生产比率 财政能力 爱立信中国公司的薪金制度（中国劳动网） 爱立信中国公司的员工薪金与其职务高低成正比。 年龄、工龄、学历等因素有一定的影响，但不起主 要作用。对于同一职务，如果有不同学历的人担 任，他们之间薪金的差别可能仅仅在几百元之间。 另外，与一些公司的做法不同的是，爱立信在计算 员工的工龄时，把他在来爱立信之前的工作经历也 在内。 ????部分员工有股份。爱立信中国公司员工的薪金一 般由四部分组成：基本工资、奖金、补贴和福利。 奖金分为两类：一般人员奖金和销售人员奖金。有 一些关键职员还会得到一定的期股权，期股权的受 益者一般为“对公司起关