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行政手册 Administrative Manual 策动力营销策划有限公司 版本编号：2010 C1.0 发布部门：董事长办公室 说明 Description ■ 本手册能够协助你了解公司的政策、管理规定及相关的福利情况 ■ 本手册的制定、修改及解释权属公司董事长办公室所有。 ■ 本手册同时也构成你与公司签订的劳动合同中的一部份，该项内容与合同同时具有同等法律效力。一旦你签署了劳动合同，则默认为你已同意本守则各项条款。 ■ 本手册属公司财产，并列为机密文件，非经公司书面同意，你不能将手册中内容向任何第三者揭露，或有任何影印、转录等行为，当你与公司签订合同期满或解约时，你有义务将其交回公司。 员工入职程序指引 Guidelines for staff induction program 报道 向你的经理报道，确认你已经准备好加入策动力公司，并准备开始工作。 注册 新员工在向你的部门直属经理报道后，必须到财务部注册员工个人信息。 领取 在注册完有员工信息后，由董事长办公室发送办公文具和指定分配电脑。 工作指派 当一切办理妥当之后，你的部门经理会和你深度交谈，内容包括：公司介绍、你所在部门团队的简要介绍、他对你的工作期望值、你在近期的工作任务、你的业绩考评体系。 开始工作 欢迎你正式加入策动力机构专业团队。你的工作将正式开始。 新员工招募管制 The recruitment of new staff regulation 人力资源观点 ■ 公司人力资源采用末位淘汰制度。自然年度中每个季度董事长办公室都会进行员工评测，时间段为Q1\Q2\Q3\Q4。处于末位的员工，公司会安排部门经理与你长谈一次，时间为2个小时。以期帮助不胜任员工走出低谷。 ■ 如果经过部门经理的长谈不能够有效改善不胜任员工的工作状态，公司可考虑进行转岗或技能培训以加强个人工作能力。当在1个月内的考核期还是无法达到公司预期值标准时，公司将与不胜任员工终止雇佣关系。 新员工招募通道 ■ 每个自然年年底，董事长办公室会根据公司运营情况，调整人力资源结构。 年中间任何时段，因为运营和项目需要，各部门经理需要扩充本部人力，必须向董事长办公室提出申请，经董事长签核后，进入新员工招募启动程序。 ■ 程序启动后，部门经理提出新员工招募要求，财务部划拨费用至招募平台。 新员工招募标准 ■ 符合公司价值观，认同公司文化和具备良好的职位技能。 ■ 符合部门经理提出的招募要求。 录用证件 身份证原件、复印件（留存）。 学历证明原件、复印件（留存）。 学位证明原件、复印件（留存）。 1寸免冠照片1张（近照）。 试用期 公司规定新员工试用期限为3个月，在试用期间贡献重大成果或为项目运营做出突出贡献，新员工可向部门经理提出提前转正申请，经部门经理评估通过后向董事长办公室发出申请。 个人档案 ■ 每位员工都在公司拥有个人档案，员工档案属于公司机密文件，由董事长办公室和财务部各存档1份。 ■ 当个人档案信息发生更改时员工有责任和义务通报部门经理并报董事长办公室和财务部修正信息。 ■ 员工档案为公司重要资产，恕不退还个人，无论是在职还是离职。 日常工作条例 Daily work regulations 本公司期望所有员工达到公司所期望的工作绩效及职业道德 ■ 以诚实、敬业的态度完成工作职责。 ■ 在各种环境下恪守公平、公正的原则。 ■ 员工在完成工作后必须向经理人员汇报并要求新的工作任务。如在工作中遇到问题或困难，必须及时汇报。 经理人员必须向员工提供 ■ 清楚的工作职责和工作期望。 ■ 员工工作绩效的正确评估。 ■ 持续公平的对待每个员工。 ■ 安全健康的工作环境。 试用期 试用期的目的是确定新员工在各种技能及工作绩效方面符合公司期望。在此期间，员工和公司双方都有权解除劳动合同而不承担任何责任。本公司的试用期限为3个月，在试用期限内，本公司不承担试用员工的各类保险上缴，试用期过后，新员工符合公司期望，本公司将与你签订正式劳动合同，同时你将享有国家劳动法规规定的各类保险。 辞职 如果员工从公司辞职，无论是在试用期限内还是在劳动合同约定时间内，必须至少提前一个月通知公司。在特定情况下，公司会缩短这段时间。如无公司许可，员工擅自离职而未遵守本规定，公司将扣发全部工资并追究员工责任，同时不排除追究员工由于其上述行为而给公司带来的各项经济损失的可能性。 即时终止劳动合同 在下列情况下，公司和员工可提前终止劳动合同并即时生效。 ■ 双方同意终止即时劳动合同。 ■ 员工在试用期内不能达到公司要求。 ■ 员工无法继续履行劳动合同。 ■ 员工严重违反公司有关规章制度。 ■ 员工拒绝公司工作安排。 ■ 员工被国家执法机构逮捕。 工作时间管制 Time Control 工作时间 ■ 上午：AM 9：00—12:0