培训课件：公司总体战略规划.pptVIP

　公司总体战略 华北电力大学工商管理学院 一、公司总体战略的形成 （一）形成过程 制定进入新经营领域的步骤 提高所进入经营领域的联合业绩 实现相关业务单元的协同作用 建立投资次序，有效利用资源 （二）公司总体战略的框架 远景 目标 资源 业务 结构、制度与流程 公司优势 二、企业进入战略的类型 内部创业 合资经营 整合战略 （一）内部创业 定义：指企业通过内部创新，以开发新产品进入新的市场，或者重新塑造市场，从而进入一个新的行业。 应用条件 关键因素 时间性 进入规模 商品化程度 内部创业战略的成功与失败 1．失败原因：企业进入规模过小、商品化程度过低、战略实施不当 2．成功的关键： （1）确立战略目标，从总体上把握运用内部创业战略的时机。规模、资源和周期。 （2）有效运用企业的研究开发能力，保持研究开发与战略目称的 （3）加强研究开发与市场营销的联系， （4）改善研究开发与生产制造的联系，提高生产新产品的能 （5）严格筛选与监控内部创新活动，保证实现预期的创新产品市场份额目标。 （二）合资经营 定义：企业通过合资经营的形式，进入彼此的经营领域，共同经营，共担风险，从而使双方在生产经营上具有的紧密联系，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。 合资前提 避免风险 优势互补 克服障碍 （三）整合战略 纵向整合 横向整合 同心型整合 多元化整合 （三）整合战略 采矿 炼铝厂 炼钢厂“A” 炼钢厂“B” 轧钢厂 电子厂 纵向整合 横向整合 非相关多种经营 同心型整合 三、企业并购战略 企业并购战略是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略。 企业收购是指一家企业对于其他企业控制权的收购，收购后，被收购企业既可以解散，也可以被改组成购并企业的所属部门。 企业兼并是指一家占优势的企业吸收一家或多家企业，同时被吸收企业解散。 企业划转是指政府通过行政手段改变企业产权在不同部门、不同地区和不同企业之间的所有者关系，采取无偿形式进行国有经济内部产权重组的行为。我国的特殊形式。 （一）企业并购方向 横向并购：指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并 。 纵向并购：指在生产链上相邻阶段的两个企业进行合并。可以分为前向购并和后向购并两种形式。 混合并购：指处于不同产业部门、不同市场，且相互之间不存在特别的生产技术联系的企业之间的购并。 （二）企业并购的动机 （1）扩大规模经济。 （2）提高经济效益。 （3）降低经营风险。 （4）加强企业内部管理。 （5）增强对市场的控制能力。 （三）企业并购方式的类型 公开收购 直接收购 间接收购 善意并购 敌意并购 杠杆收购 （四）企业并购的原则 企业的发展前途 进入成本的检验 获利能力的评估 对资产进行评估 考虑经营风险 企业并购战略的成功与失败 并购战略的成功界定 母子公司转移了专门知识 双方共享价值链的各价值活动 并购战略的失败界定 错误评估并购对象的优劣性 过高地估计潜在的增效作用 四、相关多元化和不相关多元化经营战略 相关业务定义：指各项经营业务的价值链活动之间存在着有价值的竞争性联系。 相关多元化经营定义：指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的活动。 （一）多元化经营的外部原因和内在动机 1．外部原因： （1）产品需求趋向停滞。 （2）市场的集中程度。 （3）需求的不确定性。 2．内在动机： （1）纠正企业目标差距。 （2）挖掘企业内部资源潜力。 （3）实现企业规模经济。 （4）实现范围经济。 （5）转移竞争能力。 （6）企业重建。 （二）多元化战略的形式 同心型的多元化 聚结型的多元化 水平型的多元化 （三）多元化创造的价值 实现企业价值活动的重新组合 转移核心能力 创造范围经济 目的：给企业带来绩效 （四）多元化与绩效 企业的资源能力 有无机会继续发展 战略能否适宜发展 企业的盈利性问题 （五）战略匹配与竞争优势 技术匹配 运作匹配 市场匹配 管理匹配