某地产企业考核办法.docVIP

员工考核管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织和管理 2 第三章 考核程序 3 第四章 季度考核 7 第五章 年度考核 9 第六章 申诉及其处理 12 第七章 附则 12 附件一 季度考核流程图 14 附件二 考核评分表及填表说明 14 附件三 考核指标评定表 25 附件四 考核统计表 33 附件五 考核申诉流程图和表格 42 第一章 总则 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 适用范围 Xxxxx（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分个职系，管理职系、技术职系、行政职系营销职系 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核组织和管理 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 考核职责划分 考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 人力资源部职责 作为考