战略规划制定及实施.pdfVIP

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战略规划制定及实施 中国产品经理联盟整理制作 咨询咨询.内训内训 企业企业 咨询咨询 媒体媒体 职业职业 图书.杂志 PMAS2.0 出版出版 培训培训 联盟联盟 服务服务服务服务 商业商业 人才人才 数据.研究.报告 猎头.评测.招聘 研究研究研究研究 服务服务服务服务 网络网络 平台平台平台平台 UCPMCRPC 致力于产品管理的本土化、体系化和职业化 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 研讨会的内容 • 制定强有力的公司战略规划 • 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 • 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现 2 制定强有力的公司战略规划 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 目录 ¶ 战略规划方法 ¶¶ 成功的战略规划案例成功的战略规划案例 ¶ 对**公司战略规划流程的启示 4 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 战略规划程序的要点与预期效果 公司总部制定/确认 各业务单元制定部 质询/批准/公布战 战略议题分析及解决 公司战略 门发展战略 略规划 要点 预期效果 • 战略规划作为每年规划、经营/预算 • 建立必要的制度,培养相应 程序的起点,必须制度化、严格执 的战略规划能力,确保公司 行行 在快速变化的市场中在快速变化的市场中 ,制订制订 • 战略规划必须每年滚动修订,必须 新的发展方向及战略,以求 以对市场、竞争情况的严谨分析为

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