松下的国际网络经营墨西哥能与亚洲竞争吗.DOCVIP

松下的国际网络经营:墨西哥能与亚洲竞争吗？ 　　同每天一样，在穿过圣迭戈去下加利福尼亚松下工业公司设在蒂华纳的办公室的途中时，公司的副总管中田光晴不禁为《北美自由贸易协定》通过后墨西哥分厂的命运担忧。随着１９９５年年末的临近，光睛仔细思考着自《北美自由贸易协定》实施以来的这两年的变化。在任此职务之前，光晴曾在中美洲居住了６年，为危地马拉和哥斯达黎加的松下公司工作。到圣迭戈和蒂华纳之后，他知道，公司派他去哪儿他都会去，离开松下的想法对他来说简直不可思议。他调转车头避开路边的水，这条路通向工业城，横穿美国的边境，此时他看到了松下的邻居，也是国际市场的竞争对手——三洋公司闪闪发亮的玻璃与钢铁工 厂。他已在圣迭戈生活了１０年，担心再过５年墨西哥的电视机生产就不会再有工资成本上的竞争优势了。但还有其他许多方面要考虑，首先便是各个工厂生产的特定产品，松下的一些工厂组装电视机，另一些制造电视零部件。 　与亚洲的低成本生产商相比，１９９４年墨西哥作为美国市场的供应基地，节省了２％的运输费用，美国对组装的电视机还征收５％的税，这两项之和为７％。如果亚洲国家，像马来西亚、印度尼西亚或中国，有１０％的劳工成本优势，那他们就能与墨西哥的组装和运输成本优势相竞争。印度尼西亚工资比墨西哥工资水平低２／３；中国的工资（包括工人宿舍）比墨西哥低１／４；马来西亚的工资比墨西哥低１／３。 　　　　　　　　中国