安踏企业文化培训讲义.pptVIP

目 录 安踏企业文化成果发布会2009年2月27日 企业文化的四个基本功能 安踏文化的内容和结构 将超越自我的体育精神融入每个人的生活 尊重个性、鼓励多元、共同成长 关注过程、重视结果、事实说话 行动讲速度、执行讲成效 行动要讲速度： 对工作要及时响应、马上行动、立即执行； 提高工作效率，做到当天的事情当天做完； 对自己的工作及时处理，对别人的请求快速响应。 执行讲成效： 明确工作目标，不盲目工作，处理事务的头脑一定要清晰有条理 讲究科学的工作方法，用较少的投入取得较大的结果； 通过员工职业化、能力专业化、行为标准化、管理规范化、系统信息化，来提升企业管理水平，全方位提升执行效果。 基于理念的关键行为规范是实现安踏核心理念的具体化和行为化，它易于为员工所理解，并且是安踏最重要的行动要求。 指的是在安踏核心理念的要求下所形成的、反映企业价值取向的最为重要的行为标准。 基于理念的关键行为规范 多些鼓励少些责骂 多些主动少些推诿 多些建议少些意见 多些创新少些保守 热爱安踏，拥护安踏，把安踏的品牌精神视为自 己终身的信念 热爱体育，崇尚运动，倡导健康积极的生活方式 严禁以权谋私、公报私仇、收取任何形式的回扣 严禁相互打听工资和福利 严禁未经公司允许从事第二职业 爱拼 会拼 敢赢 四个”提倡” 二个”热爱” 三大”天条” 一种”个性” 反对自由散漫，有制度不遵守 反对当面不说，背后乱说 反对拉帮结派、搞小团伙 反对只顾自己不顾他人 反对铺张浪费、没有经营成本意识 五个”反对” 谢 谢！ 快速执行是安踏多年来所沉淀下来的优秀文化，但速度快不代表执行力强，速度快不代表一定高效； 过于注重行动的速度，容易影响执行的效果。一方面体现在如果执行的方向还没确定，贸然行动，行动越快，执行的效果与预期的效果相差越远；另一方面体现在执行速度虽快，但由于贯彻力度不够，导致执行效果不好 2.1 激励消费者不断挑战新目标，实现自身梦想 将超越自我的体育精神融入每个消费者的生活，使永不止步的体育精神逐渐成为人们的一种生活理念，激励他们实现自己的梦想。 2.2 激励员工不断提升自我，实现自我价值 将超越自我的体育精神融入每个员工的生活，激励他们在不断追求更高目标的同时，帮助员工实现人生价值。 2.3 激励合作伙伴不断挑战事业新高峰，与安踏共成长 将超越自我的体育精神融入每个合作伙伴的生活，通过亲密无间的合作，激励合作伙伴同安踏一起不断迎接新的挑战，达到新的事业高度。 2.4 激励股东不断追求可持续发展，实现安踏基业长青 将超越自我的体育精神融入每个股东的生活，激励他们在不断获得合理回报的同时，与安踏一起为打造最具价值上市公司而努力，从而实现安踏基业长青。 2.5 激励大众不断参与体育运动，提升健康生活品质 将超越自我的体育精神融入大众的生活，通过传播体育精神，推动体育运动事业发展来强壮人的体魄，改变人的生活和工作方式，塑造健康的身体和心态，以此提升人的生活品质。 安踏在内部团队合作方面意识较弱，部门之间难于实现精诚合作。 一个具有竞争力的企业，必须拥有一个具有凝聚力的卓越团队。在这个信息爆炸的时代，只有强调了团队合作，采用规范严密的管理流程的组织更容易获得成功 随着企业的不断壮大，逐渐进入发展的成熟期，提倡科学管理、文化管理成为企业发展的关键。 安踏由一家民营企业转变为公众企业，更由一家纯粹的家族企业转变为一家引入职业经理人的现代企业，需要提倡科学管理，用有效的制度化和体系的标准化来管理公司，实现从经验管理向科学管理、文化管理跨越，为安踏的百年基业奠定坚实的基础。 用数据说话，用结果证明一直是安踏坚持的工作评价标准，但过于强调结果导向，忽视过程管理，容易使得部分员工不择手段完成工作目标，短期效果比较明显； 随着企业的发展，单纯用结果导向作为工作的评价标准不利于企业的发展。 尽管安踏在战略上实现了从生产导向向品牌导向转变，但从实际上的运营管理上来看，经营理念和实际操作上还存在一定的差距，工厂式的管理缺乏一定的尊重与信任，批评多于表扬，导致一些问题的产生。 以人为本是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展的基石，只有以人为本、对人的尊重、关爱，鼓励员工多元化发展，才能促进安踏健康的发展。 安踏十多年发展中都专注于体育用品行业，作为专业的体育用品企业，不受其他高利润的行业所吸引，不跨足其它行业，商品线稳步推进； 在竞争激烈，瞬息万变的信息社会，我们只有专注我们擅长的领域，并不断精益求精，一个脚步一个印的努力，才能以变求胜，凸显品牌价值。 安踏一直都以持续超越自我的精神迎接挑战，对变化充满激情，通过不断尝试的创新求变来取得胜利。但在快速的发展过程中，安踏