文化产业管理专业课：媒介人力资源管理概述.pptVIP

University of Science Technology of China 媒介人力资源管理 第一讲：人力资源管理概述1 主讲教师： 文化产业管理专业课 美国钢铁大王卡内基曾说过： 你可以把我的厂房、设备、资金、市场全部拿走，但请保留我的人员， 那么 几年以后，我仍将再成为一个钢铁大王！ 笑谈: 你认为谁是我国历史上最为厉害的HR Manager ？ 汉高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人－－－运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。” 毛泽东对刘邦的评价是“老粗出人物”、“封建皇帝里边最厉害的一个”，“他得天下一因决策对头，二因用人得当”。1964年毛泽东更借题发挥，指出：“自古以来，能干的皇帝大多是老粗出身。汉朝的刘邦是封建皇帝里边最厉害的一个——刘敬劝他不要建都洛阳，要建都长安，他立刻就去长安；鸿沟划界，项羽引兵东退，他也想到长安休息，张良说，什么条约不条约、要进攻，他立刻听了张良的话，向东进；韩信要求自封假齐王，刘邦说不行，张良踢了他一脚，他立刻改口说：我妈的，要封就封真齐王，何必要假的！” 成 全 资料---来自一则人力资源管理高管的启示 假设你必须面对一个职位，对１３０万的员工负责，并且今后的５年还要雇佣４万余名经理及２００万的员工．不仅如此，为了能达到这个目的，你每年还要应对数以千记的法律诉讼．听起来是不是很诱惑？柯曼．Ｈ．彼德森就深受这种机会的诱惑．作为沃尔玛人力资源部的首席经理及执行副总，显然处于人力资源事务的最前沿．彼德森认识到，要成为一名优秀的管理者，就必须为组织创造价值．他的工作必须与公司的总体目标相结合，对于彼德森来说，为沃尔玛创造价值，意味着找到合适的人才，培训良好的员工．在新店开张时，他必须确保员工到位，并且在工作环境快速变化的情况下，拥有工作所有要求的各种技能、才干和能力。他还认为，对于沃尔玛来说，无论员工的工作地点在中国、美国、德国，还是巴西，公司价值的一致性策略及实践方式都应该是一致的． 不符合跨文化管理的理论！？ 没有考虑到地域差异带来的工作行为的改变？ 其实，在于取舍！ 便于统一式管理。 人力资源管理是一门很现实的学科 资料－－来自人力资源管理的传说 传说1 狗熊救火 一只狗熊正在草丛中睡觉,忽然森林着起了大火,它急忙爬起来,准备救火,可是又不知道怎么去救. 这时,一只松鼠吿诉它水能救火,狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒,到河边打水,可是他把这点儿水浇到火上跟本无济於亊,反而火苗更高了,狗熊急忙又打了一罐,就这样反反复复折腾了一个多小时,最后狗熊累得趴在地上起不来了,森林也被烧光了. 狗熊有气无力地説:吃一崭,长一智,我知了,水是跟本救不了火的. 传说2 宓子贱与巫马欺 宓子贱治理单父时，每天弹琴取乐，悠然自在，很少走出公堂，却把单父治理得很好。巫马期治理单父时，每天星星还高挂在天上时就出门工作，直到星星又高挂天上时才回家，日夜不得安宁，事事都亲自办理，这样才把单父治理好。巫马期向宓子贱询问他能够治理好单父的缘故。宓子贱说：“我的办法是凭借众人的力量，你的办法是依靠自己的力量。依靠自己力量的当然劳苦，依靠众人力量的人当然安逸。” 传说3 裁缝店的故事 一位先生去裁缝店定做西服，一进门他就发现里面挂着一套西服有很多问题：右肩太宽，后身及右臂的袖子过长，一条裤腿短得不成比例，还有三个钮扣不知丢到哪里去了。于是他转身就往外走，正好与一位来取衣服的人迎面撞上，只见这位先生陀着背，左胳膊弯曲缩在胸前，走路还一瘸一拐的。定做西服的先生愣了一下，停下脚步，接着他看见残疾人笑着跟店老板打了招呼，接过那套有问题的西服，穿上一试正好合身。这时先前的先生忽然醒悟，心想我差点错过了一个天才的裁缝。 传说4 古木与大雁 ? 一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。” 晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”   传说4 古木与大雁 ? 庄子的学生听了很疑惑，向庄子问道：“老师，山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丧失性命，我们该