某高速公路发展公司路产管理部经理考核指标.docVIP

某高速公路发展公司路产管理部经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：路产及养护管理副总经理 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的制定情况 % 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的完成情况 % 工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于[ ]处 部门费用控制情况 % 实际费用支出/费用预算 路产管理规章制度的完善性 % 路产管理规章制度是否健全完善，是否得到执行 路产路权的维护 % 年度路产索赔率不低于［］% % 年度路产损失案件结案率不低于［］% % 年度路产损失案件破案率不低于［］% % 所辖路段标志标牌完好率不低于［］% 路政执法工作 % 所辖路段路政执法“三乱”事件不多于［］起 路产管理工作检查和考核 % 是否能够按计划组织考核，是否能够及时反馈考核和检查结果 路产工作人员的素质提升 % 在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织路产工作人员的培训不少于［］次 % 路产工作人员接受培训的比率不低于［］% % 持证上岗率达到100% 路政许可工作的开展情况 % 所辖高速公路内的施工、非交通标志设置、超限运输等事项的审批工作是否符合规定和程序，无违规违纪现象 % 自接到申请后，［］时间内完成所辖高速公路内的施工的审批 % 自接到申请后，［］时间内完成非交通标志设置的审批 % 自接到申请后，［］时间内完成超限运输的审批 道路保通的工作效果 % 所辖路段全年发生重大交通阻塞不多于［］次 % 因保通不力造成交通事故不多于［］次 安全生产工作 % 安全生产管理条例和规章制度是否健全完善 全年全公司安全生产事故不多于［］次，发生安全生产事故后是否及时赶赴现场，处理相关事宜 本部门规章制度的完备性 % 本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格 部门廉政建设情况 % 本部门全年无违法违纪现象 nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商