某工业研究所科研项目负责人考核指标.docVIP

某工业研究所科研项目负责人考核指标 指标类别 考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 工作任务指标 科研经费超支率 加强项目管理，严格控制项目经费，提高我所效益 实际使用经费与计划经费的差距 ＝目标值，得100分 ＞目标值，每增加1％，加2分，最高值为120分 ＜目标值每降低1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 项目按期完成率 加强项目管理，提高科研效率 实际完成时间与计划完成时间的差距 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分同上 科研项目相关记录 设计、工艺图纸质量 加强项目管理，提高项目质量 设计、工艺图纸中重大失误个数 无重大失误，得120分 有一处重大失误，得 分 有二处重大失误，得 分 有三处重大失误，得 分 有三次以上重大失误，得0分 科研项目相关记录 设计图纸资料及工艺文件完整性 加强项目管理，提高项目质量 已有设计图纸资料及工艺文件数／应有设计图纸资料及工艺文件数，记分规则同第一条 科研项目相关记录 关键技术指标精度 加强项目管理，提高项目质量 实际技术指标精度与要求技术指标精度差距，记分规则同第二条 科研项目相关记录 技术指标达标率 加强项目管理，提高项目质量 达标技术指标／总技术指标数×100％，记分规则同第一条 科研项目相关记录 重大设计失误 加强项目管理，提高项目质量 发生重大设计失误一次，该项考核得分为0 科研项目相关记录 设计变更次数 加强项目管理，提高项目质量 实际发生设计变更次数与计划变更次数的差距，记分规则同第一条 科研项目相关记录 样机试验通过率 加强项目管理，提高项目质量 一次通过，得120分 二次通过，得 分 三次通过，得 分 三次以上通过，得0分 科研项目相关记录 内外部评审通过率 加强项目管理，提高项目质量 一次通过，得120分 二次通过，得 分 三次通过，得 分 三次以上通过，得0分 科研项目相关记录 关键参考文献资料收集完整性 加强项目管理，提高项目质量 科研项目相关记录项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研项目相关记录 成果结构合理性 加强项目管理，提高项目质量 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研项目相关记录 成果逻辑严密性 加强项目管理，提高项目质量 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研项目相关记录 成果论证的清晰性 加强项目管理，提高项目质量 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研项目相关记录 科研成果的先进性 加强项目管理，提高项目质量 科研处项目管理或项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研项目相关记录 项目综合评分 加强项目管理，提高项目质量 项目评审委员会直接评分，分值为0－120分 科研项目相关记录 客户满意度 见客户满意度评估量表 记分规则同第一条 满意度调查  nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商