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第一讲 预算管理 第一节 预算管理概述 要抓好公司日常的财务管理，从那里入 手?从预算管理入手。 财务管理，其含义是：依据资金运动的规律，遵守国家法令制度，对资金的筹集、使用和分配，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金利用效果，实现资本保值增值的管理活动。 财务管理的实质是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合性管理。 什么是财务? 通俗说法：财务是企业聚财、用财、发财、理财的活动。 用管理语言说：企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动，及其体现的经济关系。 什么是资金？资金是社会再生产的垫支价值和周转价值。 预算简单地说是用货币或数字表示的各 类计划。 全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求为导向，企业全体员工参与，涉及企业生产经营全部内容的预算体系。 第二节 现金收支预算 现金收支预算也称现金预算，是全面预算的一个重要组成部分，而且它在整个预算体系中起到承上启下的综合作用。 一般情况下，企业制定出年度预算后，再认真地编制好月度销售预算、生产预算、重点是月度现金收支预算，并严格执行，企业的预算管理就可以发挥出较大的作用。 第二讲 现代成本管理与控制 第一节 现代成本管理的概念和观念 1、现代成本管理的概念 为实现企业各部门、各单位管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制订和落实成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的工作。 3、成本意识 现代成本管理的成本意识是指能自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯，能够准确地判断成本效率的能力和提高成本效率积极性的综合表现。 与传统成本管理相比现代成本管理的成本意识包含了更多的内容。 成本意识首先表现为一种思维习惯，即能够将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩考虑的习惯。 成本意识表现为一种能力，即能够较准确地判断成本效率的能力。要能够做到准确地判断成本与收益的比率，就要求管理者必须做到心中有数， 成本意识的核心是提高成本效率的积极性。 企业成本管理的成效不大，其关键的因素就是普遍地缺乏提高成本效率的积极性，不仅职工缺乏积极性，企业的经营管理者也缺乏。 对成本意识的进一步理解： （1）成本意识是一种问题意识和改进意识 提高成本意识就是要求管理者对自己承担的工作，要能自觉地反省以往的做法，找出问题，努力探求改进成本的方法。 所谓问题意识就是要求管理者要主动地找问题，因为问题与企业成本费用紧密相关的。 企业经营活动中的任何一个问题都会影响到成本费用。 管理者的任务就是要解决问题，解决一个问题就降低一块成本。 所谓改进意识就是强调所有的现行工作方法都是可以改进的，要求管理者要不断地创新，不断地改进。 改进意识和问题意识是紧密相关的，工作方法之所以要不断地改进，是因为现行工作总是存在问题的，解决问题的最好方法就是改进现行工作方法，从而消灭产生问题的根源。 （2）、成本意识是一种高度的责任感 成本意识不是成本知识，也不是成本管理的方法，而是从管理者目标出发的高度责任感。 管理者运用他的知识和能力来带领组织的成员完成组织承担的任务和工作。 管理者要使组织取得成效，光有知识和能力还是不够的，必须要有责任心，管理者的责任感是带领组织取得成效的重要因素。 具有高度责任感的管理者才能主动地反省自己的工作，找出问题，努力探求改进成本的方法，并且用他的责任感去激励全体职工的责任心。 管理者有了强烈的责任感，才能有强烈的成本意识。 （3）、成本意识的关键是要找到提高成本效 率的有效途径 成本意识首先是节约意识，但又不仅仅 是节约意识，它的关键是要找到提高成本效 率的有效途径。 节约是相对浪费而言的，所谓浪费就是无节制的消耗。 我们说成本意识首先是节约意识，就是因为企业中普遍地存在着浪费现象，世界上公认的生产浪费大国就是中国，制止浪费、厉行节约是我国经济发展的当务之急。 建立节约型社会是非常正确的方针。 当企业的生产经营都做到很节约了，成本意识就不再仅仅是节约意识了，而是要找到提高成本效率的有效途径。 为此要运用循环生产、精益技术、人机工程、价值工程、及时生产法等一系列现代管理手段，实现成本与收益的最佳配合，达到提高成本效率的目的，这可以说是成本意识更高级的阶段。 战略成本管理的主要工具之一是价值链分析。 通过价值链分析明确企业在什么环节上具备竞争优势，