总经理在集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会上的报告.docVIP

提素质 抓效益 谋共识 促发展 在四个结构调整和二次创业的道路上阔步前进 ——在集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会上的报告 张崇弟 2007年3月14日 同志们： 今天我们在这里召开集团二届二次职工代表大会及2007年度经济工作会，主要任务是总结过去两年的工作，盘点集团五年发展规划取得的成绩，分析当前的形势，部署今年的主要任务和工作重点。 在座的都是各单位的领导和员工代表，可以说是集团的精英、骨干，你们肩负着华美集团1000多名员工的希望，所以一定要把这次会议开好，开好会议的标准要求是：理清思路、明确任务、统一思想、坚定信心，还有一条，就是会后把相关的会议精神及时全面地传达给全体员工，把人心凝聚起来，把士气鼓舞起来，把队伍团结起来，下工夫练内功，铆足劲抓效益，切切实实地把实体公司的盈利能力搞上去，把集团的发展质量提起来，使广大员工能够尽快地、充分地分享到集团发展的成果。 今天我的报告分五个方面。第一，过去两年经济工作的简要回顾；第二，集团实施五年发展规划的成绩、调整情况和未来展望；第三，员工持股回报及我们的投资战略；第四，今年的工作重点和保障措施；第五，2010年前的工作展望。 一、过去两年经济工作的简要回顾 显而易见，2005、2006两年，是华美集团在实施四个结构调整战略、推进集团五年发展规划过程中取得重大突破的两年，也是集团主要经济实体效益不景气的两年。结构调整的痛苦和产业转型的兴奋同时伴随着我们，创业发展的欲望和生产经营的各种困难考验着我们，华美人在逆境中前行，华美集团在曲折中发展。 效益不同，困难不同，问题不少，突破也不少。这是华美钢铁、华美板材、华美重工、华美运输四大实体在过去两年经济工作的总体特征。华美钢铁过去两年中突出的亮点有六个：产品结构调整，产量稳步提高，采购模式创新，销售渠道拓宽，出口量显著扩大，06年扭亏为盈。华美板材06年3月开始独立运作，新的平台、新的队伍、新的气象：5、6、7三个月完成热负荷试车，8月份开始试生产，在此期间，华美板材的队伍建设、制度建设、市场开拓等工作也在同步开展，一边锻炼队伍，一边完善工艺，做了大量艰苦细致的基础性工作，特别是板材营销团队在理解、响应、丰富和实践“两端一新”理念上取得了突破性的进步，全体员工基本达成了必须走高端精品产品路线、必须依靠创新求生存求发展的共识。为华美板材今后的发展奠定了基础。尤其在短时间内生产出具有国际标准的高端产品，实现了批量出口，极大地激发了全体员工的积极性，鼓舞了员工士气，点燃了创业激情，照亮了美好未来。华海机械年内在产品结构调整、设备改造和工艺改进方面都取得了积极的进展，并且最近若干年来经济效益一直保持着稳步增长的势头，这里面的关键有三点：一是对市场的变化、对自身的优势把握比较准确，二是销售渠道和销售手段的多样化，三是良好的团队精神和健康向上的企业文化，这三个方面发挥了重要作用。华美运输在成本控制、基础管理方面经受了考验，实现了较好的经济效益，几年来为保障员工收入起到了良好的作用。 华青盛业、华美商务、华美圣科等经济实体过去两年的工作也各有特点，但总体上来看，业务无突破、业绩不突出仍然是这些单位的真实情况。 亮点不少，问题也很多。最直观的问题就是连续两年集团总体亏损。2005年主要是华美钢铁亏损，2006年主要是华美板材亏损。分析亏损背后的原因，其实也很直观：客观上是市场机遇少、宏观政策影响，资金短缺，以及员工人数快速扩充，关键人才缺乏，工业园建设牵扯了大量精力，华美板材试生产期间支出成本高等；主观上我们不得不承认，员工素质低、产品附加值低、管理水平低，这“三低”局面，尤其是管理水平低、全员劳动效率低的问题一直没有得到根本性的改善，成为亏损最主要的原因。但我们的员工年平均收入并没有下降，而且上升幅度不小。2005年全集团税后人工费总额为2780万元，全年平均人数为756人，人均年税后收入3.3万多元；2006年全集团税后人工费总额为3356万元，全年平均人数为910人，人均年税后收入接近3.7万元，年增长率超过10%。但仅华美钢铁、华美板材、华源机械、华海机械四家企业2006年的加班费总额就高达310万元（分别为157万元、110万元、24万元、19万元），几乎占人工费总额的1成。而2006年全集团亏损却比2005年增加了将近300%，虽然这里有华美板材试生产成本高的原因，但我们总体的劳动效率严重下降已经是一个不争的事实。 总体来说，过去的两年，我们的各项工作始终都围绕着“发展”这个主题开展。我们完成了工业园一期工程，搭建起了一个崭新的发展平台，我们为此付出了艰辛的努力，承担了巨大的压力，但我们也为此交了可观的学费、付出了巨大的代价。所以，今年我们经济工作的主要任务，就是要在策略上做一个调整，从过去两年的“主体抓效益，发展抓速度”