项目运作考核管理制度.docVIP

编号 QL/XZ/ZD--001 制度等级 一般制度 版本 2010 名称 项目运作考核管理制度 页数 共5页 1管控目的 建立重点领域重大项目考核管理机制，有效促进项目任务实施及目标实现，客观准确评价项目实施成效及项目参与人员的工作业绩。 2管控范围 母公司 3管控对象 项目界定标准、项目设立程序、项目管理模式、目标考核过程跟踪及结果验收、考核结果运用。 4项目界定标准 按本制度规定运作的项目，必须同时符合下列条件。 4.1 项目为公司需重点突破或改革的领域。 4.2 项目实施难度相当大，但成功后可为公司带来巨大效益和价值。 4.3 项目实施需跨系统多部门协同工作，且本系统外多个部门在整个项目实施中需大量参与，对项目实施发挥重要辅助作用。 4.4 项目实施周期较长，至少在两个月以上。 5项目设立程序 5.1 公司各系统结合本系统工作实际，对于需重点突破工作或改革领域，可提报项目设立申请。 5.2 相关系统提报的项目设立申请，由总经理办公会依据项目界定标准，分析项目设立的合理性及必要性，确定项目设立事宜。 6项目管理模式 6.1总经理办公会确定设立的项目，相关系统须提报详实可行的工作方案，包括小组所要实现的总体目标及阶段目标、各项工作实施思路及保障措施、项目小组人员构成、小组人员任务分解情况等。 6.2项目小组存在期间，根据小组各项工作安排，小组成员兼职负责项目工作，按小组