【精品】员工职业生涯管理办法.doc

目 录 总则-------------------------------------------------2 职业生涯规划系统-------------------------------------2 职业发展通道-----------------------------------------3 员工开发措施-----------------------------------------4 组织管理---------------------------------------------6 附则-------------------------------------------------8 附件一：员工职业发展规划表----------------------------------9 附件二：员工能力开发需求表---------------------------------10 一 总 则 为充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才，规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步，特制定本办法。 1、本管理办法适用于公司全体员工。 2、职业规划应遵守的原则 （1）系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 （2）长期原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 （3）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。 3、职业生涯发展规划的主体 员工和公司分别承担着个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调、整合，共同推进职业生涯规划工作。 二 职业生涯规划系统 员工职业生涯制定的步骤 自我评价 员工根据兴趣、价值观、资质以及行为取向，在公司的指导下思考当前所处职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。并可根据自己当前的技能与期望的工作之间存在的差距确定改善需求。 现实审查 由员工的上级主管就工作评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通，确定哪些需求具有开发的现实性。 目标设定 员工与上级主管就目标的具体性和可实现性进行讨论，确定员工的短期与长期职业目标，记录于员工的开发计划中，并承诺帮助员工达成目标。 行动规划 由员工制定达成目标的步骤和时间表，公司帮助安排员工参加培训课程和研讨会，获得新的工作经验和更多有关达到规划目标的评价。 三 职业发展通道 1、公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。 2、根据公司各岗位工作性质的不同，设立两大职系。即：管理职系、专业技术职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 （1）管理职系：适用于公司任命的各职能、生产、技术、营销等班组长及以上级管理岗位员工。 （2）专业技术职系：适用于技术、开发、经济、会计等各类专业人员。 3、每一职系对应一种员工职业发展规划，随着员工技能与绩效的提高，员工可以在各自的通道内有晋升的机会。 4、考虑公司需要，员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经有关负责人讨论后由人力资源部备案并通知本人。 5、公司新入职员工由人力资源部根据其从事岗位性质及个人资历(如学历、职称)，确定初定级别。试用期满后其直属上级根据其绩效表现，提出转正定级意见，报人力资源部审批，并由人力资源部将结果通知本人。 四、员工开发措施 为了帮助员工未来工作，公司采取以下四种措施进行开发： 1、正规教育， （1）、包括专门为员工设计的公司外部教育和内部教育。由咨询公司提供的短期课程以及在校园中以听课的方式进行的大学教育课程。这些课程包括：经营界专家的讲课，公司实战模拟，创新性学习等。 （2）、公司针对不同人员采取不同的培训计划。为新进入员工提供专业开发计划，为管理人员提供核心领导能力课程，为高潜质的专业人员、高级经营管理人员提供思考能力、领导能力、跨职能整合能力的培训。 2、绩效评价，用于收集员工的行为、沟通方式以及技能等方面的信息，并且提供反馈，确认员工的潜能以及衡量员工的行为，挖掘有潜力向更高级职业晋升的员工。 （1）、绩效评价是衡量员工绩效的过程，但也可用于员工的开发，评价使员工理解当前的绩效与绩效的差异，找出绩效差异的原因，找出改进计划，对员工的发展进步进行监督。 （2）、上级、同事、下级对本人的业绩行为或技能进行评价，可从不同的角度来收集关于员工绩效的信息，使员工将自我评价与他人评价进行比较，就其业绩行为和技能所进行的沟通得以