薪酬设计.ppsVIP

市场定位确定 根据市场趋势 职位特点确定 员工能力、绩效 表现、经验等确定 RMB 1级 2级 3级 4级 职位等级 晋升幅度 （一般10-20%） 如何制定薪资等级体系 薪酬的两极分化“同工不同酬” 保证有市场竞争性职位工资结构 对于个人价值的特别加码 主要贡献者 关键性技能技术持有者 加大绩效考评不同成绩者的两极分化 加薪幅度 浮动奖金额度 薪酬沟通 目的 内容 渠道 薪酬沟通——目的 避免“黑箱操作” 宣传公司政策及原则 了解劳资双方的需求 提高管理人员的薪酬管理水平 培养对待薪酬的良好心态 纠正误解及不正确的传言 减少操作中的疑问 IBM薪酬与福利管理案例 薪酬沟通——内容 薪酬策略及原则 薪酬的构成 薪酬及福利项目的介绍 市场调查及其结果 工作级别的设置 订薪及调薪的原则 操作流程及注意事项 IBM薪酬与福利管理案例 薪酬沟通——架构 人力资源部 各层经理 员工 IBM薪酬与福利管理案例 薪酬沟通——渠道 语言沟通 经理或员工主题会议 部门例会 人力资源现场主题答疑会 员工意见调查 经理与员工一对一面谈 IBM薪酬与福利管理案例 薪酬沟通——渠道 文字沟通 员工薪资福利手册 企业内部网 企业杂志 员工备忘录 IBM薪酬与福利管理案例 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。 颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： 报名电话：1XXXXXXXXXX 0451 咨询邮箱：xchy007@163.com 咨询教师: 王海涛 学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育） 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校  近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： * 二、合适的薪酬策略的特征 独特性 程序性 弹性 公布周知—薪酬沟通的重要性 三、薪酬策略的内容 工资计划 工资管理制度 有关工资结构、工资水平、工资标准、工资关系、定级、升级工资支付等项办法的总称。 工资额度管理 正式的薪酬策略 竞争地位 工资水平 工资决定 工资调升 起薪 四、薪酬管理思想 薪酬管理最基本的是对劳动效率的管理 金钱的作用是有限的 不要忽视员工的自我激励的能动性 薪酬管理与绩效考核管理密不可分 薪酬管理应随行业、企业而改变 （活工资、奖金与津贴、福利、股票与期权） 薪酬管理应与企业文化、企业形象建设相符 对知识型员工的管理应以工作而非级别为基础 竞争使薪酬管理充满活力 5 薪酬与福利管理制度设计 薪酬制度设计程序流程图 制定本企业的薪酬原则与战略 市场薪酬调查 工作（岗位）评价 明确薪酬结构 确定岗位薪酬水平 实施措施—沟通反馈 动态调整 明确薪酬战略与政策 薪酬战略与企业基本竞争战略相匹配 企业基本竞争战略 总成本领先战略 产品差异化战略 目标集聚战略 经营战略、薪酬战略与企业发展阶段关系 经营战略、薪酬战略与企业发展阶段关系 发展阶段 经营战略 报酬战略目标 报酬战略重点 快速上升阶段 扩大投资力度 刺激创业 高报酬 高绩效奖励 中等福利 正常成熟阶段 保持市场和利润 奖励绩效 中等报酬 中等绩效奖励 标准福利 停滞衰退阶段 转移利润与市场 侧重成本控制 低市场率工资 成本控制 适当奖励 标准福利 企业薪酬政策制定 原则：公平 外部公平、内部公平、团队公平、员工公平 外部薪酬政策—加大竞争力 领先政策、居中政策、滞后政策 内部薪酬政策—如何增加薪酬效率和激励员工 市场调查 是保证具有竞争力的一面镜子 选择一种最有效的方法 购买顾问公司的报告 特邀顾问公司根据公司的情况组织调查 由公司自己的薪酬专家作调查 联合几家公司共同组织调查 市场调查的程序 商定调查时间安排 与被访公司面谈 了解公司的基本情况 工作比较 填写问卷 现金收入 福利项目 数据分析 报告 薪酬调查对象的选择 10-15家公司 本行业的竞争对手 竞争同类人才 企业分类 外企 合资企业 国有企业 相类似的企业文化 保持连贯性 调查报告的运用 了解经