清华大学人力资源战略规划与组织设计.docVIP

人力资源战略规划与组织设计 2007年随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。美国培训认证协会AACTP） 【培训对象】 企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。现担任华北电力大学人力资源管理教研室书记，北京市高校人力资源管理专业委员会主席、国家人事部人事与人才研究所客座研究员、国家经贸委经济干部培训中心特约教授，清华EMBA人力资源首席客座教授主要研究方向：人力资源开发与管理研究、绩效考核与企业薪酬制度设计研究、劳动政策与法规应用研究。“人事”的本质、价值 二、企业HRM制度设计与研究技术定位 ＊HRM制度建设的基本要求 ＊HRM制度研究设计的技术构建 ＊关于“人事机制”的思考 ＊“人事构建”的管理思考 三、制度建设中的过程管理 ＊进行目标明确有深度的“HRM诊断” ＊重视过程管理 ＊进行“信度”研究和控制 ＊重视培训、发动 ＊“绩效管理”的基本概念 ＊变革中的“正确定位” 四、关于执行力与绩效问题的思考 五、企业HRM制度的步骤 ＊人事诊断与组织发动 ＊流程分析 ＊分析公司战略思想、分析确定公司业务流程 ＊岗位梳理 ＊部门职能与部门业务流程 ＊组织诊断与设计改良 ＊定编定员 ＊工作分析 ＊岗位评价 ＊岗位竞聘制度建设 ＊工资标准测算 ＊个人职能评价、套级 ＊设计工资制度 ＊建立配套的考核制度 ＊审查、通过有关人事劳动改革的各种制度 六、绩效管理的若干问题 （一）关于考核问题的若干理念思考 ＊考核的目标 ＊关于“末位淘汰”的 ＊ 关于“量化考核”问题 ＊关于“德、能、勤、绩、 廉” ＊岗位表现应该成为考核的中心 ＊绩效考核方法 ＊建立阳光机制 （二）有关绩效管理制度设计的基本体系 ＊绩效管理目的 ＊绩效管理体系设计原则 ＊绩效管理执行原则 ＊绩效分类与考核对象 ＊考核主体与权限 ＊考核关系 ＊考核评价 ＊考核结果使用 （三）建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度 （四）绩效管理工作流程介绍 七、也谈管理者的管人用人理念 ＊做阳光人 ＊用人的最高法则 ＊绝不满足于勤奋 ＊做个“表扬家” ＊做建设性领导 ＊制度优先 ＊关键岗位用人，要坚持“用人之长，避人之短 ＊发展是硬道理 ＊找人一日、用人一生 【联系方式】 电话： 01051667490 联系人：杜老师 《人力资源战略规划与组织设计》报名表 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊（此表复制有效）＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 （传真:010 报名单位 通讯地址 邮 编 姓 名 职 位 E-mail 手 机 联系电话 传 真 教学 建议 备 注 是否需要安排住宿？