队建设与领导力修炼.docVIP

团队建设与领导力修炼 课程时数：1-2天（在此基础上可增加1天户外拓展训练） 适合对象：企业管理者、高级专业人士 课程简介：本课程通过对优秀团队内涵与特征、团队发展过程的特点、团队建设的方法的讲授、研讨、游戏、练习来促进对团队责任、信任、规则、沟通、用人、激励、组织气氛等团队建设与管理方法的掌握，本课程通过一系列团队活动、测试、观摩、演练来促进一个高绩效的团队建设，并培养团队成员卓越的领导力。 课程提纲： 建立团队，剖析团队 组建团队/认识成员（团队活动） 个人优势与团队优势 个人在团队中的角色测试 个人性格测试 如何发现团队中个人的优势，并充分利用 团队的内涵与高效团队的特征 高效团队的八大特点 团队中任务与关系的统一 团队的发展阶段及其管理特征 观摩录像研讨：优秀团队与不良团队各有什么特征？ 二、形成团队的愿景、共同目标、明确职责、相互信任 建立团队的共同愿景 优秀的愿景模型 团队的愿景拼图练习 建立团队的共同目标 共同目标的要素 共同目标练习 活动：明确团队成员职责与关系 建立相互信任 信任活动演练 如何建立信任 三、培育团队有效沟通的氛围与技能 1、建立团队沟通的心理空气 2、测试团队的沟通障碍 3、有效沟通的原则 测试你的沟通风格 沟通原则在工作生活中的应用详解 有效沟通的步骤详解与练习 有效沟通的几种常见技巧 位置互换与匹配技巧 表扬与批评的技巧 说服与消除抗拒的技巧 推式与拉式沟通技巧 有效倾听的基本技巧 团队沟通（向上、向下、水平）游戏演练 录像观摩与现场练习 四、团队冲突的有效解决 冲突的起因、症状与种类 冲突的识别与解决 团队中冲突隐患测试 不同类型的冲突的解决之道 游戏演练：太空生存 建立高绩效团队的组织气氛 团队组织气氛测试 建立高效组织气氛的方法 录像观摩与现场练习 五、有效的激励与用人的艺术 一流的人才善于激励人，同时也善于激发自己的潜能 常见心理学激励理论及其在团队管理中的应用 用好人、善用人的长处是对人的最大激励 如何用好团队中的四种人 激励游戏体验与案例研讨 六、领导力修炼 领导力与影响力 影响力的来源 领导力修炼的七大基础 团队领导的三项工作 方向 方法 秩序 领导型态与风格测试 观摩录像研讨：如何培养自己的影响力？ 七、拓展训练（参考） 3