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薪酬与绩效管理 尊敬的学员您好！ 绩效到底是什么？对绩效进行考核的价值所在？是否有什么方法可以用来预测绩效？为何有那么多的人头脑聪明但绩效平平？为什么我们的员工不更积极些？为什么绩效考核总要买面对那么多矛盾和冲突？为什么我们的绩效管理像是在做无用功？我们考核指标体系能保证实现组织目标吗？我们怎样才能找到客观依据来支持我们在绩效考核中的主观感觉？为什么很多人都不清楚自己的表现是怎样被评判的？如何评价员工的责任心和工作态度？怎样科学运用绩效评价的结果？怎样提高和改善员工的绩效？。。。绩效，一个永恒的话题。。。 基于这个永恒的话题，我们会在刘昕教授的带领之下展开无限的畅想，来提升自己，激励员工，上升企业，达到共同发展！ 主讲专家 刘昕 中国人民大学公共管理学院 院长助理 中国人民大学组织与人力资源研究所 教授/博导 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心 执行主任 北京博目企业管理顾问有限公司 首席专家 美国薪酬管理学会（WAW）IMHR项目 认证专家 1987-1997年，中国人民大学劳动人事学院本科－硕士－博士； 1998-1999年，比利时根特大学、美国宾夕法尼亚大学访问学者；1999至今，在中国人民大学劳动人事学院、公共管理学院任教，出访美国、德国、比利时、韩国、港澳台多所大学；从事国内多家企业人力资源管理咨询工作。 讲坛议程： 一、绩效管理 （一）人力资源管理 人力，企业的管理概要 （二）绩效管理综述 1、什么是绩效管理？为什么要绩效管理？ 2、绩效管理的总结 3、企业绩效管理案例分析 （三）组织绩效 1、平衡计分卡 2、西南航空公司，某医院，保险公司，电力公司和信托公司的平衡计分卡实例 讲解 （四）职位分析与个人绩效 职位分析的主要内容和个人绩效的重要性 （五）绩效监控与考核，反馈 1、评价者动机模型 2、如何开好绩效审核会议 二、薪酬设计与管理 （一）薪酬及其战略性管理 1、薪酬发展史 2、薪酬体系 3、薪酬战略管理 （二）职位分析及职位评价 1、职位分析的方法，作用 2、计点法评价方案点评 （三）薪酬调查与薪资结构 1、竞争性薪资水平和薪资结构决策的流程 2、薪酬调查的重要性 （四）绩效奖励计划绩效奖励计划概论和个人绩效奖励计划 （五）其他薪酬问题 1、大学生搞传销 2、人力资源管理中的“皮革马利翁效应” 3、成功管理的四要诀 课程特色 一、通过系统地学习提高各级领导在不断变化的新形势下所需的董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员 ■PANGU 中国人民大学重庆教学部 一言九鼎　承诺社会　承诺事业　承诺学员 tel:023 网址： Emial:cq-pangu0915@163.com fax:023--86870381