太极集团市场营销手册.doc

  1. 1、本文档共116页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
太极集团市场营销手册.doc

****生物制品有限公司 市场营销手册 年 月 日 目 录 第一部分 岗位责任体系 1 第一章 组织机构 1 第二章 ***营销部主要岗位职责 1 第一节 营销部经理职责 1 第二节 执行经理职责 2 第三节 区域经理职责 2 第四节 计划主管职责 3 第五节 财务主管职责 3 第六节 市场主管职责 4 第七节 储运主管职责 4 第八节 客户经理职责 5 第九节 理货员职责 5 第十节 前台员职责 6 第十一节 档案员职责 6 第二部分 市场营销管理 8 第一章 市场调研管理 8 第一节 市场调研的目的和意义 8 第二节 市场调研的原则和市调人员素质要求 8 第三节 市场调研的程序和方法 8 第四节 市场调研管理制度 13 表1 零售店普查一览表 14 表2 稽查状况记录表 14 第二章 目标管理 15 第一节 目标管理制度 15 第二节 目标管理方案(北京) 17 表1 岗位(职务)工资等级表 21 表2 岗位(职务)工资等级表 21 表3 进入职务等级工资系列的依据 22 表4 各市场责任区域目标销售任务分解表 22 表5 目标任务分解表(北京) 23 表6 铺货率指标承诺表 23 表7 各区域月度销售业绩考核表 24 表8 绩效考评表 24 表9 各区域管理考核评分表 25 表10 员工满意度调查表 25 表11 客户满意度调查表 26 表12 ***年薪激励表 27 第二章 营销计划管理工作手册 28 第一节 部门职能及组织结构 28 第二节 岗位职责与任职条件 28 第三节 工作程序 30 第四节 销售计划管理 32 第五节 信息统计管理 33 第六节 日常工作管理 34 第七节 附则 35 表1 经营管理措施表 36 表2 销售计划编制表 36 表3 费用计划编制表 37 表4 宣传促销计划表 37 表5 人员培训计划表 38 表6 销售部经理工作计划表 38 表7 区域经理工作计划表 39 表8 客户经理工作计划表 40 表9 理货员每周拜访计划表 40 表10 月度各区域市场销售完成情况表 41 表11 信息登记卡 41 表12 年 月份销售计划单 42 表13 调度工作日志 43 第四章 行政管理 44 第一节 ***销售公司例会制度 44 第二节 ***销售公司考勤制度 45 第三节 销售公司办公设备使用制度 46 第四节 销售公司保密制度 47 第五节 出差管理规定(试行) 47 第六节 宿舍管理暂行办法(试行) 49 第七节 通讯工具及其费用管理规定(试行) 51 第五章 营销管理 54 第一节 品牌管理 54 第二节 销售公司产品价格体系及销售政策 56 第六章 储运管理 60 第一节 部门职能及组织机构 60 第二节 岗位职责与聘用条件 61 第三节 工作计划与资金预算 62 第四节 运输管理 62 第五节 仓储管理 63 第六节 售后服务 65 第七节 货物防损管理办法 66 第八节 巡查制度 67 第九节 附则 68 表一 调拨任务单 69 表二 报 损 单 69 表三 货物报废单 70 表四 用户服务任务单 70 表五 余款收缴表 71 表六 送货单 71 表七 长途运输台帐 72 表八 市内运输凭证 72 表九 市内运输台帐 73 表十 货物动态统计表 73 表十一 货物动态月报 74 表十二 装卸工具帐 74 表十三 消耗材料台帐 75 表十四 货物盘点表 75 第二章 人事管理 76 第一节 奖惩制度 76 第二节 销售人员考核办法(试行) 77 第八章 财务管理 79 第一节 总 则 79 第二节 组织机构 79 第三节 财务体制与业务内容 79 第四节 管理与控制 80 第五节 销售管理 81 第六节 商品入库及发货管理 82 第七节 抵帐手续管理 83 第八节 增值税发票及其他发票的管理 83 第九节

文档评论(0)

各行业精品文档 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档