人力资源管理 - 竞争优势.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 基本薪酬的主体：薪资结构举例 薪资 固定薪资 绩效薪资 基薪 津贴 岗薪 根据职务分析和职务评估确定内部等级 岗位评估的目的：根据职位分析提供的与岗位有关的信息用相应的因素，系统客观地决 定相关工作的等级的过程 产出 决策责任 决策之影响 工作环境 投入 技能 知识 培训及工作经验 过程 管理 复杂度 人数 工作活动影响 t 人际关系 内部 外部 研究与分析 职务（岗位）评价方法 直接排序法 两两比较法 分类匹配法 市场价格法 计分法 因素比较法 海氏法（Hay) 计分法 职务分类 确定职务要素 确定每个职务要素的等级 确定各职务要素之间的分配权重 计算各职务要素分值及各职务总分 划分工资等级及各职务分点归属 步骤： 对职务进行因素分解，开发出一套用于比较评价的标准尺度，做具体评比。 收集和分析市场数据 ABC Company $$$ Market’s $$$ ABC 公司 市场 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 薪资 (货币价值)