企业策略与人力资源管理.pptVIP

3.5 策略性人力資源管理的能力 1/2 參考表3-10 1 策略性貢獻 2 企業知識 3 可信賴度 4 人力資源實務 5 人力資源科技 策略性人力資源管理的能力 2/2 了解各種人力資源的活動應該如何執行，如任用、訓練發展及薪資福利等 熟悉策略形成過程，能夠實際參與策略的擬定及規劃相關策略執行的方案 人力資源單位及專業人員要有足夠的信用，讓組織願意讓他們執行重要的任務 了解企業的經營環境及組織特性 熟悉人力資源相關的科技應用，如電子化服務系統 策略性貢獻 可信賴度 企業知識 人力資源實務 人力資源科技 表 3-10　人力資源部門需要的策略性能力 資料來源：編譯自Jeffery S. Mello (2006), Strategic Human Resource Management, 2nd ed. Thomson, South-Western. P. 161. * * 企業策略與人力資源管理 3.1　企業的人力資源策略規劃 3.2　策略性人力資源管理與組織績效 3.3　人力資源管理的策略性思考 3.4　不同企業策略下的人力資源管理 3.5　策略性人力資源管理的能力 Chapter 3 企業的策略規劃與人力資源管理的關係 策略性人力資源管理對組織績效的影響 策略性人力資源管理的最佳實務觀點 策略性人力資源管理的權變觀點 企業策略與人力資源管理實務的配合 企業進行策略性人力