最新版人力资源制度建设.pptVIP

4、电子化HRM系统推动了企业变革 5% 战略规划 15% 战略规划 15%员工 管理与辅导 行政事务 80% 35%员工 管理与辅导 行政事务 50% 20% 战略规划 60%员工 管理与辅导 行政事务 20% 传统人事管理 人力资源管理 E-HR管理 六、人力资源管理的未来展望 谢谢大家！ 谢谢大家！ * 4、员工内部开发与培训 ◆课程设计简要思路 ——思想素质训练：事业心、道德品质、良好的性格 ——组织纪律训练：法规制度、岗位职责、团队精神 ——综合知识训练：政治层面、宏观经济、社会常识 ——专项技能训练：赖以支撑其本职工作的专长能力 ——沟通交际训练：商业礼仪、各种策划、表达能力 ——领导能力训练：初级、中级、高级领导能力训练 四、人力资源管理体系的内容 5、绩效管理与考核评估 ◆绩效考评的若干原则 ——客观、公平与开放原则 ——积极反馈原则 ——定期化制度化原则 ——可行性实用性原则 ——定性与定量原则 ——模糊与精确原则 四、人力资源管理体系的内容 5、绩效管理与考核评估 ◆现代绩效考评的总体目标 组织 目标 双重 目标 达成双赢 工作绩效 个人 目标 能力提升 四、人力资源管理体系的内容 5、绩效管理与考核评估 ◆绩效管理的过程 现代绩效考评的过程亦即对绩效管理的过程 教练/辅导 考评/检查 目标/计划 回报/反馈 沟通 观察 计划改进 面谈