143-案例七 山东新华（华乐）集团全面预算管理.pptVIP

案例七 山东新华集团全面预算管理 案例七 山东新华（华乐）集团全面预算管理 一、 教学目的与要求　　通过本案例的学习，掌握全面预算管理在现代企业管理中的地位、概念和内容体系，预算的组织程序、机构设置和控制要点，了解推行全面预算管理的基本条件。 一、 预算管理的背景 　　预算管理是我国现代企业管理中的一个热点问题。 1、《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》的颁布实施 2、《 企业财务预算管理示范制度》的颁布实施 3、不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。 　　 二、全面预算管理的概念定位　 （一）全面预算管理是在公司治理结构下的“游戏规则”之一 我们强调的“游戏规则”是在公司治理结构下的“游戏规则”。治理结构就是要权责明确、授权清晰、监管严格。我们在谈到公司治理时一般指出，公司治理的“游戏规则”有两个，一个是公司法，一个是公司章程。今天还要补充一个，这就是全面预算管理。 为什么要将全面预算管理补充为公司治理的“游戏规则”？这是因为公司法明确规定，股东大会的权限之一就是批准、审议公司的预算和决算。董事会的权限之一是制定公司的预算。经理层是执行股东大会和董事会的决议。由此可见，预算有严格的制度背景，它和别的概念不一样。预算的概念就是明确股东大会作什么、董事会作什么、经理层作什么