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标杆企业房地产计划运营实战培训.pdf
房地产计划运营实战培训
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程目标
n 运营管理”管什么?
n 如何做好计划运营管理?
n 如何搭建匹配的 营管理体系?
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程构架
第一部分:房地产企业运营管理解析
—— 什么是运营管理?运营管理管什么?在企业的不
同发展阶段选择什么样的 营管控模式最合适?
第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系
—— 结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、
计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理
的对策和方法。
第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系
—— 以房地产开发流程为主线,系统地分析房
地产项目 营管理过程中的重点、难点并提出
一些相应的解决方案。
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目录
第一部分:房地产企业运营管理解析
第二部分:如何构建房地产企业计划管理体系
第三部分:如何搭建系统化的房地产项目管理体系
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1、什么是运营管理? 营管理管什么?
2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点;
3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的 营管控模式;
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先从房地产项目的管理目标谈起
关键绩效指标
房地产项目主要评价指标
财务纬度指标 收益类:净利润/结转收入/结转成本
效率类:销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率
资产类:NPV
资金类:经营性现金流/ 资金平衡时间
客户纬度指标 项目品牌:知名度/认知度/美誉度
客户满意度:规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修
等的客户满意度
运营纬度指标 进度:关键节点的达成
质量:设计图纸、工程质量等
安全:是否发生重大安全事故
专业管理:销售目标的达成、成本目标的达成
能力纬度指标 人员的培养, 员能力的提高
知识的贡献程度,利于后续项目管理的提升
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项目开发、经营目标责任书案例——
项目开发、经营目
标责任书
项目的基本经济指标
项 目 数 值 备 注
68052 包括建安成本、管理费用、营销费用、财务费用、营业
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