采购与供应管理第五章供应商选择与评价.pptVIP

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自制与外包决策 供应商信息搜集 信息来源 网络 商品目录 行业杂志 企业名录 销售商 贸易博览会 其他方法 供应商信息搜集 调查内容 供应商基本情况 供应商的设计、工程和工艺情况 供应商的生产能力 供应商企业的管理制度 质量控制能力 信息搜集方式 问卷调查 实地考察 供应商选择与评价指标 质量 价格(成本) 交货能力 服务水平 供应商的地理位置 供应商的信誉 供应商的财务状况 供应商内部组织与管理 供应商审核 供应商审核的层次 产品层次的审核 工艺过程层次的审核 质量保证体系层次的审核 公司层次审核 供应商审核的方法 调查法 现场打分评比 供应商绩效考核 供应商综合评审 总体成本法 供应商审核的程序 市场调研,搜集供应商信息 确定供应商审核的主要指标 成立供应商审核小组 综合评分 供应商审核的内容 供应商认证 国际认证标准 ISO9000标准 ISO14000 供应商认证的主要内容 供应商基本情况 企业经营环境 企业近几年的财务状况 在同行业中的信誉及地位 企业近几年的销售情况 企业现有的紧密地、伙伴型的合作关系 地理位置 企业的员工情况 供应商认证的主要内容 供应商的企业管理情况 企业管理的组织框架,各组织之间的功能分配,以及组织之间的协调情况 企业的经营战略及目标、企业的产品质量改进措施、技术革新情况、生产率及降低成本的主要举措、员工的培训及发展情况、质量体系及是否通过ISO9000认证、对供应商的管理战略及情况等 供应商认证的主要内容 供应商的质量体系及保证情况 质量管理机构的设置及功能 供应商的质量体系 企业产品的质量水平 质量改进情况 供应商认证的主要内容 供应商的设计、工程与工艺情况 相关机构的设立与相应职责 工程技术人员的能力 开发与设计情况 供应商认证的主要内容 供应商的生产情况 生产机构的设置情况及职能 生产工艺情况 生产人员的情况 供应商认证的主要内容 供应商的企划与物流管理情况 相关机构的设立情况 物流管理系统的情况 发货交单情况 供应商管理情况 供应商认证的主要内容 供应商的环境管理情况 环境管理机构的设置及其管理职能 环境管理体系 环境控制的情况 供应商认证的主要内容 供应商对市场及顾客服务支持的情况 相关机构的设置情况 交货周期及条件 价格与沟通情况 顾客投诉与服务情况 供应商认证过程 初步联系 成立供应商认证小组 实地考察 各部门汇总评分 报价 样品认证 批量生产 供应商选择步骤和评价方法 选择步骤 分析市场竞争环境 建立供应商选择的目标 建立供应商评价标准 成立供应商评价和选择小组 制定全部的供应商名单 供应商参与 评价供应商的能力 选择供应商 实施供应链合作伙伴关系 供应商绩效考评 指标体系 质量指标 供应指标 经济指标 支持、配合与服务指标 供应商关系管理 供应商关系的发展 竞争模式 合作模式 供应商细分 公开竞价型、网络型、供应链管理型 重点供应商和普通供应商 短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型 商业型、重点商业型、优先型、伙伴型 * 1 2 3 供应商信息搜集 供应商选择与评价指标 供应商的认证 4 供应商选择步骤和评价方法 采购市场调研分析、风险分析 供应商审核 供应商初步选择 自制、采购决策,采购物品战略 开发、生产、采购战略需求 供应商 管理过程 供应商质量体系审核 ISO9000认证 供应商认证 供应商协议与合同 下订单、供应商交货 供应商分类 商业型、优先型、伙伴型 优先型、伙伴型供应商 20%的物品,80%的价值 普通商业型供应商 80%的物品,20%的价值 供应商考评 供应商改进 供应商年度质量体系审核 优化供应商 *

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