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人际关系途径的好处 有利于团队领导以及团队成员之间搞好关系以及他们之间的沟通。 使团队成员具有“归属感”。 团队成员之间能够共享信息、共享资源、共享其他人的智慧。 人际关系途径的坏处 人际关系途径容易丧失团队工作目标。 把人际关系看成是团队领导自己的事情，看成是我与下属的人际关系。 由于团队领导把过多的时间和精力用于人际关系处理上使得团队建设的成本增高。 建设团队途径二：目标导向途径 建设团队的途径: 途径一：人际关系途径 途径二：目标导向途径 途径三：共识导向途径 途径四：角色导向途径 优点: 优点一：比较容易操作 通过目标导向途径建设团队只要团队领导制定好团队目标，并且让成员明确团队目标，成员就会自己想方设法达成目标。由于在日常工作中经常需要制定工作目标和计划，所以大家都十分熟悉和习惯。 优点之二：激发员工与管理者之间更好的沟通 由于团队成员明确了目标，所以他们在完成目标的过程中出现问题时会积极主动地与团队领导进行讨论，商量解决问题的办法。需要什么样必备的条件，他们也会向团队领导提出，以使目标得以实现。 优点: 优点之三：对员工进行有效的授权 由于团队成员明确了团队的目标，团队领导就可以向成员进行授权。只要他们按照达成目标的方向去做，并且团队领导掌握工作的进度，至于通过什么方式就可以由成员自己来决定，而不需要向领导早请示晚汇报。 优点之四：对员工的工作成绩评价标准比较客观 由