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《人力资源管理课程》习题 第一章人力资源管理概述 案例：“难招”和“难找” 在儒商俱乐部的一次座谈会上，众多企业家感叹人才难找，人才难留；而在MBA的案例研讨会上，众多青年才俊感叹找不到识人的伯乐，找不到合适的舞台。在中国，到处都是企业，组织单位人才济济，但内耗非常严重。在很多民营企业里，人才奇缺，企业发展严重受制。如何解决这些问题？ Y教授认为人员的配置应当以人力资源市场信号为指导，在较为规范的市场环境下，人力资源的供应者可以通过众多的市场中介和其他信息通道获取需求信息。企业也可通过市场机制在较大的范围内遴选自己需要的人才。市场的价格机制、竞争机制都是比较有效的，市场要素能便捷地流动，人力资源的供求双方通过博弈实现合理配置，人才的闲置浪费损失小，企业也能及时找到所需的人才。 目前，中国人力资源市场发展远远滞后于其他要素市场，一方面市场主体自身有缺损，未能真正市场化，全民、集体等职工身份、单位、行业、地区壁垒、户口等非市场因素严重阻碍着人力资源市场化的进程。人力资源市场的制度、法律体系刚刚起步，市场机制尚处在初创时期，人力资源的优化配置机制尚需一段时期才能完全建立。从供应方看，人不能尽其才，不能实现自我价值，抱憾者甚众。从需求方看，不得其才，贻误事业、丧失机会者不少。我们只有通过共同的努力，来建设良好的中国人力资源市场体系，从根本上解决“难招”和“难找”这一难题，这是中国市场经济发