人力资源管理师二级.docVIP

表一： 人力资源管理师（二级） 旧标准 新标准 变化情况 一、人力资源规划 （一）组织机构的设置与调整 （一）企业组织结构设计与变革 调整 （二）企业人员计划的制定 （二）企业人力资源规划的基本程序 （三）企业人力资源的需求预测 （四）企业人力资源供给预测与供求平衡 调整 （三）企业人力资源管理制度与费用预算 删去 二、招聘与配置 （一）员工素质测评标准体系的构建 新增 （一）招聘需求分析 删除 （二）招聘准备 删除 （三）招聘实施 （二）面试的组织与实施 调整 （三）无领导小组讨论的组织与实施 新增 （四）劳务外派与引进 删除 （五）离职面谈 删除 三、培训与开发 （一）建立培训制度 删除 （二）制定培训规划 （一）企业员工培训规划与课程设计 调整 （三）培训管理 调整 （四）培训效果评估 （二）企业员工培训效果评估 调整 四、考核与评价 （一）绩效管理系统的设计 删除 （二）绩效管理系统的有效运行 删除 （三）绩效考评方法 （一）绩效考评的方法与运用 调整 （二）绩效考评指标和标准体系设计 新增 （三）关键绩效指标的设定与运用 新增 （四）360度考评方法 新增 五、薪酬福利管理 （一）薪酬管理 （一）薪酬调查 调整 （二）工作岗位分类 新增 （三）企业工资制度设计与调整 调整 （四）企业员工薪酬计划的制定 调整 （二）福利保险管理 （五）企业补充保险 调整 （一）劳动者派