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人力资源管理工作的内容和任务 1.工资项目的预算 * 助理人力资源管理师认证培训之人力资源规划南京佑佐管理咨询有限公司 企业远景 经营宗旨 核心价值观 企业经营战略 企业文化 人力资源规划 工作分析和设计 开发管理 招聘计划 招聘实施 人员配置 维持管理 招聘管理 薪酬管理 培训规划 职业计划 培训管理 工资报酬 奖金津贴 保险福利 劳资关系 员工激励 员工档案 企业文化 绩效管理 绩效系统 绩效制度 绩效评价 第一章 [ 人力资源规划 ] 第一节 组织信息的采集与处理 第二节 人员计划的制定 第三节 人力资源费用预算的编写 第一节 组织信息的采集与处理 （工作程序和方法） 企业组织信息的采集 企业组织信息的处理 企业组织信息的分析 （ 相 关 知 识 〕 一、组织的概念 二、组织设计的内容与步骤 三、组织设计的要求及原则 第二节 人员计划的制定 第一单元 工作岗位信息的采集 （工作程序与方法 〕 一. 工作岗位信息的收集 收集和研究组织的全部资料－记录岗位的基本内容 二. 岗位信息收集的方法 1. 调查表 2.座谈 3.现场考察