人力资源管理基础.pptVIP

职系、职组、职级、职等之间的关系与区别 * 第二章 人力资源管理基础 武 朝 艳 2006年9月27日 纲 要 人力资源管理的基本理论 人力资源管理环境分析 人力资源成本与投资决策 人力资源战略规划 人力资源成本 选人 育人 用人 留人 获得成本 开发成本 使用成本 保障成本 离职成本 (1)招募成本 (2)选择成本 (3)录用成本 (4)安置成本 (1)上岗前教育成本 (2)岗位培训成本 (3)脱产培训成本 (1)维持成本 (2)奖励成本 (3)调剂成本 (1)劳动事故保障成本 (2)健康保障成本 (3)退休养老保障成本 (4)失业保障成本 (1)离职补偿成本 (2)离职前低效成本 (3)空职成本 原 始 成 本 重 置 成 本 保 障 成 本 人力资源成本核算程序： 4个步骤 人力资源投资收益与决策分析 投资的范围 6个方面 投资收益分析 投资决策分析 5个依据 6个步骤 4个步骤 人力资源战略规划 概念和内涵 人力资源供给和需求的平衡过程。 人力资源供给预测方法 人力资源需求预测方法 外部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测方法 德尔菲法（专家意见法） 回归分析法 程序 人力资源短缺时的管理决策 人力资源剩余时的管理决策 案例：总是缺人的公司 某人才交流中心，一个面无表情的经理，总在每周固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总