软件公司技术中心人员管理制度.docVIP

技术中心管理条例草稿 第一章：总则 第一条 技术中心是隶属于公司的技术研究、开发、项目实施机构，其中心任务是为公司的发展服务，它是公司做大做强的核心，是提高公司自我发展和市场竞争能力的最根本途径。为规范管理制度，顺利实施公司各项产品和项目计划，特制定本管理条例。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于技术中心全体员工。 第三章：技术中心组织架构 第三条 职能部门划分原则，软件一部主要业务范畴是电子商务相关的产品和项目研发实施，附带电子商务的周边产品和项目，以B2B为主线，辅以C2C和B2C，形成企业和个人的电子商务全面解决方案；软件二部主要的业务范畴是政府、事业单位等其他非电子商务类的产品和项目研发实施；美工部业务范畴是全公司的产品、项目、企业形象的UI设计和整合；质量控制部的业务范畴是对公司的全部产品和项目线做质量管理和控制。 第四条 技术中心由分管技术的副总经理负责，技术总监为技术中心直接负责人，部门设置部门经理，项目组设置项目经理，项目经理从部门人员中择优抽调，行政上归属部门经理管辖。 第四章：职务和职能说明 第五条 技术总监： 直接上级：分管技术副总经理 直接下级：部门经理 本职工作：负责公司产品开发，项目实施及质量管理工作，协调各职能部门的工作。 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、参与制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、