某公司采购管理体系之采购人员季度工作考核评价表.docVIP

采购业务人员季度考核评价表 姓名： 岗位： 考核时间： 考核周期： 考评 标准 优（大于等于9分）--表现出色；超出本岗位标准要求；超常规达成目标； 良（大于等于8分）-表现良好，非常符合岗位标准要求，准时高效的达成目标； 一般（大于等于6分）-表现一般，基本符合岗位标准要求，基本能达成目标； 考评项目 评价因素 自评 他评 副经理评分 经理评分 汇总 工作绩效 物资 采购 物资及设备采购工作的及时与否，采购质量的合格率 成本 控制 能够合理比价、议价，有效控制采购成本 供方 管理 能够建立稳定的多方供货商和良好的供货渠道 工作 素质 采购物资和设备的质量的合格率和使用单位的投诉 以上项目平均分*4（总分） 工作能力 计划性 工作事前计划的程度，对工作安排分配的合理性、有效性 改善 创新 是否善于思考问题，是否具有创新意识，在改进工作方面能否主动提出有效的建议方案 业务 技能 是否熟练掌握本岗位所需的工作知识及熟练应用 应变力 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级依赖程度等情况 发展 潜力 是否具有一定的学识、可塑性程度 以上项目评分*4（总分） 工作态度 协作性 能否正确处理人际关系，是