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“金安”工程一期建设遵循安全保证体系、运维支持体系和信息化标准体系。整个系统由业务基础平台为应用系统建设提供统一支撑，通过使用平台的公共框架和构件库，大大提升了“金安”工程一期应用系统建设速度，支持了业务需求的灵活变化，减轻了系统维护人员的负担。 * “金安”工程一期建设遵循安全保证体系、运维支持体系和信息化标准体系。整个系统由业务基础平台为应用系统建设提供统一支撑，通过使用平台的公共框架和构件库，大大提升了“金安”工程一期应用系统建设速度，支持了业务需求的灵活变化，减轻了系统维护人员的负担。 * “金安”工程一期建设遵循安全保证体系、运维支持体系和信息化标准体系。整个系统由业务基础平台为应用系统建设提供统一支撑，通过使用平台的公共框架和构件库，大大提升了“金安”工程一期应用系统建设速度，支持了业务需求的灵活变化，减轻了系统维护人员的负担。 * “金安”工程一期建设遵循安全保证体系、运维支持体系和信息化标准体系。整个系统由业务基础平台为应用系统建设提供统一支撑，通过使用平台的公共框架和构件库，大大提升了“金安”工程一期应用系统建设速度，支持了业务需求的灵活变化，减轻了系统维护人员的负担。 * “金安”工程一期建设遵循安全保证体系、运维支持体系和信息化标准体系。整个系统由业务基础平台为应用系统建设提供统一支撑，通过使用平台的公共框架和构件库，大大提升了“金安”工程一期应用系统建设速度，支持了业务需求的灵活变化，减轻了系统维护人员的负担。 * * 四、项目组织管理 （2）严格依法依程序招标 按照国家发展改革委对本项目批复中关于“要严格执行《招标投标法》等有关规定，按批准的建设内容和投资统一组织实施，严格控制建设规范和标准，确保工程质量”的要求，在整个项目建设周期中，共进行了6次公开招标采购。 日 期 采购 内容 招投标方式 中标 服务商 2005年9月 国家安全生产信息系统的招标代理机构 公开招标 中煤招标有限责任公司 2006年3月 国家安全生产信息系统建设项目初步设计 公开招标 中国电子工程设计院 2006年11月 国家安全生产信息系统建设项目监理 公开招标 北京中百信工程咨询有限公司 2007年6月 国家安全生产信息系统总集成项目 公开招标 中国电信集团系统集成公司 2007年6月 国家安全生产信息系统应用系统开发项目 公开招标 中国软件与技术服务股份有限公司 2007年7月 国家安全生产信息系统安全系统项目 公开招标 网御神州科技（北京）有限公司 （二）加强招投标管理 四、项目组织管理 （3）通过“统谈分签”的方式采购设备及服务 国家安全监管总局对列入政府采购的设备（包括基础软件系统）尽可能采用政府采购中的协议供货形式，对安装或需求有一定特殊性的设备则根据实际情况采用了网上竞价的形式。 设备采购采取“统谈分签”的方式：即由国家安全监管总局与供货商统一签订总体采购协议、地方安全监管机构（简称共建单位）依据总体采购协议与供货商分别签订供货合同，以确保既满足部署应用系统的需求，又可缩短供货周期、便于统一集成和技术服务。 （二）加强招投标管理 四、项目组织管理 （三）监理公司全程监理 在项目建设中通过公开招标选定了北京中百信工程咨询有限公司作为项目的监理单位，具体承担项目建设的监理工作，代表业主单位确保项目建设的质量、进度以及投资的合理性。 四、项目组织管理 （四）制定项目管理制度办法 “金安”工程项目办先后制定了《“金安”工程一期付款管理办法》、《到货验收办法》、《机房管理办法》、《运行维护规程》、《国家安全监管总局政府投资建设项目竣工验收管理规定》、《“金安”工程一期档案管理暂行办法》等项目管理制度和办法，为规范项目管理提供了依据。 四、项目组织管理 （五）对合同、资产进行严格管理 项目设备采购严格遵照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的要求，并严格执行国家安全生产监督管理总局办公厅《关于国家安全生产信息系统（“金安”工程）一期设备采购等若干实施事项的通知》（安监总厅规划〔2007〕182号 ），做到合同在签订、执行、验收全过程中在项目办具体办理，监察和财务部门参与、项目监理单位全程监督的有效机制。 四、项目组织管理 （六）对工程档案的管理 在“金安”工程一期项目的建设过程中，逐步积累了电子政务项目档案管理工作的一些经验，规范了“金安”工程一期的文档管理、档案管理工作，初步形成了一套档案管理的规章制度、项目档案工作的管理体制和工作程序，以及保证项目档案的完整、准确、系统、有效应采取的控制措施。这些档案管理工作的经验，为后期项目档案管理工作奠定了一个良好的基础。 （七）保证项目建设质量和安全符合要求