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建筑与发展2010第03期 评论 ·规划 ·鉴赏 浅谈房地产企业施工项目成本管理 努尔艳木 ·阿皮孜 新疆阿克苏地区新和县建设局 新疆 阿克苏 843000 [摘 要] 对房地产企业施工项 目进行高效的成本控制管理是房地产企业面临的问题，本文从房地产企业的角度 出发 ，， 详细阐述了房地产施工项 目成本控制程序和项 目成本控制的主要措施。 [关键词] 房地产 成本控制 措施 近几年，我国房地产行业发展迅速，房地产也的发展现已 计图纸的审核是加强成本控制的重要一环。设计中存在的不 逐步成为拉动我国经济发展的重要因素。但从房地产行业发 足或问题应尽可能消灭在施工开始前。初步设计、施工图由 展的规律看，我国房地产行业还存在着许多制度和管理方面 工程部负责审核。审核时应尽可能考虑周到、全面 如平面布 的问题。施工阶段是房地产开发经营的重要环节，如何利用 置、使用功能等都要充分考虑，并应将有关意见反馈给销 现代化的管理技术和手段 ，有效的控制成本 ，以实现项 目目标 售部。 和使企业获得 良好的综合效益已成为房地产企业亟待解决的 3标底编制。标底可以自行编制，也可委托建设银行编 问题。 制。对委托建设银行编制的标底 ，预算部应加以认真审核，并 一 、 项 目成本控制程序 应控制在 目标成本范围内，不能突破。标底属于企业高度机 (一)前期准备阶段的成本控制 密，招标小组成员在招标期间须绝对保密。 前期准备阶段主要包括评估、设计 、标底编制、招标议标、 4招标或议标。工程的勘探、设计、桩基、地下室、主体、装 工程合同等工作。这一阶段是成本控制十分关键的阶段 ，可 修 以及材料设备订货等均应由企业招标小组负责审定。招 称得上是成本控制的 “重中之重”。 议标时，要严格遵循选择标准 ，不徇私情，处理好资质、技术力 1项 目评估。这既是企业决策层进行开发项 目决策的依 量、质量及进度、信誉、标额之间的关系。在标额一定的情况 据，也是进行成本、销售、利润控制和分析的依据。(1)评估工 下，应优先选择标额较低而其他条件也能满足招标要求的企 作应有一个相对权威的部门或机构负责，该部门或机构可以 业。招标小组应通过会议的形式，以少数服从多数的原则，选 是策划部或开发部．需要进行大量的市场调查，掌握大量的第 定设计、施工单位，确定金额 ，并形成会议纪要。 一 手资料．包括销售、成本、毛利率水平等。(2)评估工作应有 5材料设备订货。由工程部负责材料设备的订货。每个 阶段性，需要根据不同阶段进行调整。一般有三个阶段：第一 工程主体一开工，工程部就应及时提出材料设备的采购单经 是可行性研究阶段，评估相对较粗；第二是扩初阶段，可根据 多方询价后，提出若干具体的订货方案由预算部、财务部审核 已审定的初步设计对可行性阶段的项 目评估初步具体化；第 后 ，报招标小组审定，财务部按审定的订货计划安排资金。 三是施工图阶段，需根据审定的施工图对项目评估进行全面 6工程合同。工程合同的草拟、签订须遵循经济合同法 细致的深化和调整，确定 目标成本和 目标利润。评估最后报 的有关规定，合同金额应严格控制在标底及目标成本范围内。 经总经理审批后 ，就按此评估报告实施控制。 勘探、设计、桩基、地下室、土建、装修、材料设备等均由工程部 2工程设计。这是决定工程成本的关键，因为设计图纸 提供有关工期、装修标准、所用材料设备等资料，经招标小组 一 旦审定，工程成本也就基本确定。设计质量高，既可满足功 确定施工、设计、供货单位及金额后，工程部负责拟定合同文 能要求，又能降低成本；如设计保守会增加工程造价；设计粗